大部新人的状态是这样的:没有建立起完整的内容库当天才开始想选题然后急急忙忙的找素材网页代码优化然后急急忙忙的找素材或者是找类似主题的文章洗稿。
当时我在某创业公司当新媒体team leader的时候是这样做的:
1 建立起较为完整的内容库。例如你是一家创投媒体(只是个栗子)那么所有的同行核心关键词优化那么所有的同行例如36kr、虎嗅、小饭桌等等是一定要放进篮子里的;然后是行业的kol例如逐鹿网澜夕、新经济100人李志刚、吴晓波等也是要放进篮子里的;还有行业的前沿尤其是那些在领域里有影响力的比赛或者其他固定的活动要变成节点;再有就是关键字监控这一点如果没有足够的资源未必做得很好当然关键词就是你行业里可能会有影响力的公司、人物。(例如科技公司就可以设关键词:苹果、乔布斯、小米、雷军等等。)再就是一些营销节点和节日这些都是要放进日历里的。
建立内容库的意义在于你可以最快的获悉你所在领域最新的消息在新媒体里你比别人快一步也就相对有了优势。
2 我们在定好位确定好栏目和推送频率之后通常是这样的:例如一周五天我们每天推送2篇文章的话大概是10篇。那么在前一周的时候我们小组每个人要想五个主题四个人也就是20个选题。选题可以再小组头脑风暴选出10个相对比较好的选题来当成下一周的推送其他的可以先做后备的内容。
许多新人选题的时候是这样的想好选题然后再去做命题作文其实这也是一种方式当是这种方式通常会遇到的问题就是你开始写发觉这个命题的资料不多不够丰富写一半就想放弃了。如果你们遇到过这种情况可以试着这样做:先去找素材资料然后当自己有感觉可以形成内容之后再去想命题。
3 固定模块。固定模块的意义在于可以让受众拥有一个思维定势例如我凡周一都是进行连载那么看惯的人肯定知道周一又要更新连载了不能错过。其次可以根据数据去调整内容。从周一到周五可以设置成几个模块例如【人物专访】、【科技前沿】、【行业资讯】等。然后分析每个模块的阅读量、转发和收藏量、图文转化率等。如果某个专题长期数据不佳核心关键词优化例如【人物专访】、【科技前沿】、【行业资讯】等。然后分析每个模块的阅读量、转发和收藏量、图文转化率等。如果某个专题长期数据不佳那便要考虑是这一块的内容是不是自己的受众对象所接受的。
4 关于热点许多公司都有追热点的习惯。但是要么速度不够快要么速度快了难以兼顾到深度。但是大部分新手是既不够快又不够有深度。这种情况下可以这样当热点出来后可以第一时候追求速度例如把事情捋一捋用比较直白的话去讲清楚来龙去脉。然后其次是各方的观点可以从各个新媒体如微博或者新闻端的评论去截那些点赞高的。然后第一时间发出来。接着可以进行深度的分析做成第二篇文章有了一定的纵深和观点就不必怕不够快第二篇文章可以隔天再推送出来。
其实新媒体人最大的问题:在于只是个编辑而不是该领域的专业者。例如你写烘焙的自己却没用过烤箱;写宠物周边自己却从没当过铲屎官;写户外运动的自己却是个宅男;写育儿的自己却还是单身狗;写游戏的却从来不爱玩游戏。那么只能说good luck。这种情况下就会像题主所说的天天挠破头想选题。如果在自己专业的领域里例如你很爱看综艺那么让你写综艺介绍应该就不会出现这种情况的。
一旦做了你就要把自己当成受众和专家。没人会愿意看那些网上到处都找得到的资料。因为毫无稀缺性。