互联网初创公司失败的最常见原因是什么

原文标题：互联网创业公司最常见的失败原因有哪些

无论是互联网创业的失败还是成功的原因有时它都与“运气”有些相关。这不是一种迷信而是一种在创业中或多或少无知的话题。这类似于使用相同的导演也有可能拍摄不同级别的电影怀化网站优化排名而是一种在创业中或多或少无知的话题。这类似于使用相同的导演也有可能拍摄不同级别的电影SEO排名优化甚至同一套制作过程中根据标准制作的输出也会有同样的优点。

当然在真正的创业环境中我们仍然会使用专业的融资以及与许多创业项目的接触也在创业公司的角度给企业家一些真诚的分析和建议;准备就绪当你准备好了你的创业成功的“好运”将会增加;相反它会是一样的。

一、 团队因素

团队因素是内部原因它是公司的基础“人”的能量就是一切。

(1) 配置不合理

开办企业和工作之间的一个明显区别是员工配备与他们的技能要求不同。工作只需要特殊技能但企业家精神熟悉技术2018百度快速排名但企业家精神熟悉技术产品营销营销和其他方面这对团队的配置提出了更高的要求。

一些专注于先进技术产品的创业团队几乎所有成员都是技术背景;但由于团队组成太单一只有技术优势但缺乏对市场的有效了解营销也是短板SEO网站排名势必无法从长远发展。

另外在“综合”团队配置的情况下还需要关注团队的结构以及项目本身是否合理即“合适”的问题。这需要与特定项目一起进行分析对“黄金含量”提出了更高的要求。

以互助保险领域为例。许多人看到“保险”这个词他们应该想到需要在经历过保险业的团队中部署大量人员。事实上事实并非如此。因为互助保险的关键在于如果你有10万人并且总有10万人这对交通（laXin）和社区运营（粘性再投资）非常苛刻所以逻辑保险从业者基本上是不同的。没有太多用处但交通和社区运营对项目更有价值。可以看出团队的配置是衡量CEO对行业的看法的重要方式并且自然地在一定程度上决定了创业项目的起点。

配置不科学即使是最好的项目也难以启动。

(2) 经验不足

在95年代和00年代之后创业量增加的时刻许多创业团队因各种因素而年轻这意味着他们在该行业的经验非常小。他们中的大多数还不够因为他们“沉浸”在这个领域。他们不仅拥有行业发展历史和生命周期的一小部分;他们甚至没有足够的积累他们不知道最新的行业趋势和发展水平。技能尚未得到全面系统和深刻的磨练自然也无法出口有价值的行业观点。

我曾经谈过一个电子竞技项目。公司的首席执行官既没有创业经验也没有竞争经验。其中一些得到业内大公司的认可仅仅两年。整个团队已经90岁了平均只有两三年的相关经验资格确实太“普通”。直接后果无疑是切入点战略没有区别而且获取更多资源的能力再加上行业自身的燃烧性能导致项目迅速被市场淘汰。

后来创始人选择回到行业继续磨练而是开辟了视野加深了对行业的了解。与洞察“人才”的需要相比有时稳定而稳定的积累更为根本和紧迫。

(3) 执行力差

这也是大多数普通创业项目的“埋葬地”。毫无疑问它“低调”。

有时CEO的想法很好但战略卓越仍然无法弥补战术上的懒惰。

有时核心的事情做得不好。例如产品驱动的项目做得不好无法提出自己的想法和想法。我接触过一位英语单词APP的企业家。产品本身与该领域的玩家没有什么不同并没有更强大的功能。它可以将效率提高到很大程度上颠覆行业;并且存在许多错误甚至有明显的问题无法传递到下一个级别2018百度快速排名甚至有明显的问题无法传递到下一个级别并且结局必须是无能为力的。

有时原因是产品开发很慢。例如在良好市场的前提下许多参与者将不得不在该领域进行部署和开发。在这个时候谁移动得足够快围攻越有效就越有可能迅速占领市场并消灭对手。其中没有什么比其他人更“多”。执行团队将在最短的时间内拥有科学有效的时间表完整的开发和发布一旦您慢了一步您将立刻失去市场机会。

(4) 团队迭代与公司发展不匹配。

团队迭代的前提是合理地判断公司的发展程度分为两个方面。