张小龙谈做腾讯微信的「不克制」-SEO技术培训

你想谈谈“不停”的肤浅的理解。

第一不停止的想象力。

不停止我认为这是不能阻止的想象力。也就是说在早期阶段的产品或公司不要停止你的想象力不要限制自己的最长距离。

你已经犯了这样的错误。当你最后一次开始“光秩序”公司遇到了一个瓶颈你与3其他同事和熏会议两周几乎每天都在咖啡馆。我们很害怕我们努力工作。思考如何去做?如果这个产品不仅限于一个光明秩序我们产品应该做些什么呢?我们有很多关于许多产品的头脑风暴我们还看了App Store中的所有受欢迎的产品在美国试图找到一种产品可以作为参考。

不过第二周没有爆炸的头脑风暴引发的原因但陷入死亡的周期:我们认为我们可以什么都不做感到失望。当时第四部分我们从比的范围思考我们能做我们在做什么。Ganshe捡吗?消费者的东西吗?在所有的规划过程中我们围绕这些目标。我们钻越深越少我们能想到的我们应该如何走下一步我们陷入更大的犹豫。

如果你回头看看你会认为我们使用我们熟悉的范围停止我们的想象力。人见过各种创业鸡汤文章不是对这样的话:干市场最需要的产品。然而它吗?年代容易落入创业的时候它吗?年代也一个舒适最初的创造者落入惯性思维和忘记了所谓的购物中心不仅是“购物中心”我熟悉还有各种各样的事情。购物中心和各种需求我们要做的是先找到这些购物中心然后探索用户的需求与团队的合作能力。如果人才好AB测试工具与团队的合作能力。如果人才好很快尝试和犯错误。如果它不工作然后改变到另一个。我们的目标。

马化腾已经从表面上看2012年腾讯不会做硬件。然而原来微信团队做了很多硬件。例如微信相框有很多他们但他们并不局限于外部版本。

微信有一个部分。做事在做他的工作与此同时他探讨了各种智能硬件没有把所有的kpi。他多次与控制器的这一部分和他和你最近的新硬件以及接近于智能硬件和微信的共同愿景。

如果微信将停止思考马化腾说他不会做硬件显然这部分就不需要花时间去探索。然而为什么贸易停止我的想象力?

另一个例子是谷歌。我相信很多人理解它。谷歌承诺员工花费20%的工作时间探索和做事做事并不相关并使产品。如果产品成功测试要求该公司将投入更多的材料使该产品巨大的。偶尔如此受欢迎的Google Wave是谷歌澳大利亚团队花了20%的时间这样做。

因此你明白指的是不间断的连续的想象力。它不仅停止我们的想象力的熟悉的范围但也不能阻止自己的舒适区去看其他购物中心和其他需求。

第二。它不是错误的慢下来。

产品非常钦佩的形而上学:只有快速但不坏了。一旦你有了想法你能做到然后把它放在市场尽快然后连接迭代产生一个成功的产品。

这是最好和最自然概念的情况但最常见的情况是目前产品放在商场用户来了然后第二天用户离开和第三天用户永远不会回头。

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