谈几点注意在SEO外包

1。计划寻求

选择一个计划主要发生在选择初始阶段的外包公司。一个好的计划可以许多外包公司在激烈的竞争中脱颖而出。生产计划的执行是特别重要的。你的计划必须在最后期限之前发送完美的聚会了吗?招标时间。当然这个计划只是一个总体的计划进展包括乙方?优化的进度计划为甲方?s公司人力投资计划、报价方案效果评估计划等等。。如果你不能这样做或如果这些小链接未能满足A-Fangpi的要求乙方仍然不应该选择的公司。

2。人才寻求

外包公司的选择必须是技术性的而不是基于品牌。目前无数国内外包公司品牌非常大声但实际的技术很难满足期望。原因是只有一件事:人才。由于相对较高的流在乙方的人吗?s公司在中国很难无数better-doing乙方员工满足只是一个工作的需要。他们建立了自己的门还是甲方挖走?年代的公司。这是一个正常的状态所以在乙方的选择吗?s公司人才的合理匹配是合作的首要任务。以我的经验的外包乙方?s公司改变了四个对接人员一个月这是一个禁忌。

3。项目操作

在完成合同外包项目的正式设立。在这个时候一个专门的对接人两边是必需的。尤其是对于甲方如果项目的管理不是管理乙方的结果是?s公司吗?服务输出将大大减少。对优化进展的影响也是非常巨大的。这种影响将持续到项目结束。最重要的是乙方不严格要求自己sem数据分析乙方不严格要求自己和夏放屁的缺乏监控已经成为一种无味的项目。钱已经花了事情还没有做得很好。真的是这两家公司之间的合作。没有什么愉快的特别是一些大公司外包是不推荐。

4合作访问

合作访问阶段是当甲方确定乙方公司进行深入的合作。在这个时候一些提前支付也将参与。如果预付乙方要求过高这种合作可以先暂时停止了。如果效果没有实现我不会说很多关于吃骨头的难度和呕吐出来这种现象是非常普遍的在大多数国内的外包公司。甚至基本服务费用的预付部分只能根据一定比例才能解决预付款不应超过30%。然而因为我们是外包的早期阶段各国领导人直接收取所有的基本服务费用结果很丑。

计划是谈判后进入合同评审阶段。此时仍有一些公司乙方喜欢玩文字游戏的人。例如计算流量的增长百分比和一些公司的交通基于季节性波动如旅游业。网站流量非常强劲的季节性波动。在这个时候如果周期是6个月的协议签订协议将到期在交通的高峰。在这个时候即使乙方?s公司什么也不做将会有流量增长。甲方?公司只能吃黄连吞下你的胃。

合同的一部分我们必须谨慎。所有服务如优化计划外链计划宣布多少效果等等必须逐字写进合同。根据我的行业目前大多数外包公司会有各种各样的问题和无数的文字游戏会导致无休止的损害甲方公司。

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