讨论时间:2018.12.27
主题:如何使一个平衡(设计和商业)系列产品的计划吗?
所有者:Anlan-Shanghai-Design
所有者的简介:上海女装设计师。
讨论提纲
1。从“saleability”的角度来看如何合理配置的比例“经典”系列和“趋势”系列?
2。“销售预算的重要性”和“库存计划”在“产品系列规划”。
1。影响销售预算的因素是什么?
2。需要考虑什么因素以达到目标“stock-to-sales比率”?
3。哪些行为会导致产品价值减少?基于损伤企业策划如何合理配置的比例“经典”系列和“趋势”系列?
2。“销售预算的重要性”和“库存计划”在“产品系列规划”。
1。影响销售预算的因素是什么?
2。需要考虑什么因素以达到目标“stock-to-sales比率”?
3。哪些行为会导致产品价值减少?基于损伤如何计算购买预算?
4。一个类别的计划是什么?什么方面需要考虑生产计划吗?
3。公司应该如何与消费者保持良好的关系?
定义“产品规划”也就是说“产品范围规划。”它在每个公司的定义是不同的。我们这里主要是指产品的总体规划从前端计划后端销售。
“产品系列”可以包含以下元素:
“产品系列”可以从“产品风格”选择“匹配的风格”“风格特征”、“颜色”、“主要颜色”“布”“模式”、“工艺”、“价格”、“功能”、“主题的故事”“类别”“产品结构”等等
下面的讨论开始的只代表个人观点并不代表的观点这官方帐户和愣云。
1。从“saleability”的角度来看如何合理配置的比例“经典”系列和“趋势”系列?
“经典”系列指系列可以卖了很长一段时间没有时间限制。
“时尚”系列是指目前的前沿趋势。
这些“系列产品计划”的基本考虑。这个元素决定了系列的销售周期是多久。一般来说“经典”销售周期更长。
Anlan-Shanghai-Design:如何区分“经典”系列和“趋势”系列开发产品?它们之间如何分配比例?
钱南male-Beijing-Buyer:
两者之间没有固定比率。这取决于“品牌定位”和前面的“经典”和“趋势”的销售模式。
Karen-Shanghai-Product规划:
我们必须研究趋势的产品趋势不仅依赖于历史数据。许多买家认为这个模型去年卖得好为什么不仅依赖于历史数据。许多买家认为这个模型去年卖得好所以他们错误地认为它将在今年很畅销。其实不一定。如果你只是看历史数据很容易积累公司的库存。
钱南Man-Beijing-Buyer:
例如我曾经工作的品牌是女生穿的。主要针对年轻女孩的年龄要在18 - 25岁之间。因此“时装模特”的比例比较大。设计师说:
Amin-Shenzhen-Handbag两者之间的比例取决于“客户组”品牌的“定位”和“客户单价。”一般来说快时尚的趋势占比例高;光奢侈品牌相对一个经典模型;而电子商务品牌主要依靠数据通道。也不同于传统渠道开发产品和模型。
Muxue-Xingtai-Buyer爱好:
一般来说时尚模型占更小的比例。
Anlan-Shanghai-Design:是的。一般来说为了保证市场的流行品牌“经典模式”的比例将会略大。
Wuxi-Xixi-Buyer:这还取决于该频道定位。例如“电子商务”相对较高的新功能的要求。“趋势风格”是更重要的。
包括“经典模式”也需要一些改变。“经典”可能是“织物”“模式”但也许可以稍微调整风格。
Muxue-Xingtai-Buyer爱好:
有时经典模型的版本也略有变化。例如它可能会从“适合”改为“松散”;或可能会有轻微改变衣服的长度。
Alice-Shanghai-Commodity: