“‘地库’创立4个月烧了100多万元现在沦于只能等待外人来结束‘地库’的生命……那种滋味是我这辈子的动力如何。”春节前有氧运动和无氧运动的区别，告诉你怎样做效现在沦于只能等待外人来结束‘地库’的生命……那种滋味是我这辈子的动力如何。”春节前杨炳龙在朋友圈发出了一则令人伤感的公告他在深圳运营的孵化器“地库”准备转让了请朋友们帮忙转发寻找接手方熬过。
“地库”关门并不是一个偶然事件冬天。科技寺深圳孵化器市场顾问李东娆目睹了孵化器的潮起潮落2015年上半年她所在的深圳南山附近的公交车、广告牌上处处都是孵化器的广告一栋建筑里从顶层到地下室都可能有孵化器而如今朋友圈内、饭桌上常常听到孵化器关门的故事空间。
伴随着“双创”浪潮近两年内我国各地新建了不少众创空间、创业咖啡馆、创客空间等孵化器创客。这些孵化器作为初创团队的办公场所帮助他们对接资本举办交流活动孵化器。但是孵化器同质化、经营者能力差异、依赖补贴、选址距离城区远等问题严重倒闭。
杨炳龙原本是一名创业者深圳。2015年上半年创业如火如荼国家领导人频频出现在各地为创业者加油打气一些知名的孵化器里总是人头攒动。他想自己做过律师也和不少投资人相熟不如运作一个平台帮助创业者拿到投资成为独角兽。
那时候他在深圳南山租了1000平方米的地下室精心设计和装修后起名“地库”总共有5个办公室和70个开放式工位。他跟合伙人凑了几十万元还吸引身边10个朋友众筹了100万元。
首先是入驻率太低了。初创团队多为3～5人的小公司原本预计可以入驻20个团队可是最高峰时只有10个团队。“地库”采取的是收租金不占股的经营模式但自己的名气不够大对创业者来说吸引力并不算高伴随着2015年下半年资本寒潮来临有工位需求的创业团队越来越少。
其次是竞争压力大同质化问题严重。据他估计光在深圳每月举办的创业活动就有200多场。他也曾邀请一些投资机构来讲座最初状况不错往后越来越困难最少的时候只有两个人参加。
最关键的是杨炳龙深感资源太有限无法帮助创业团队取得关键性的发展。“地库”虽然在大学附近但是入驻的初创团队多数为有经验的人大学生很少。
在“地库”运营的4个月内只为一个入驻团队成功对接了投资人。然而由于在对接之前并未签署财务顾问协议杨炳龙就匆匆介绍双方认识双方最后自行对接上了没法收取融资佣金。
一方面是收入无法覆盖租金另一方面是高额的人工成本导致“地库”每个月亏损12万元当100万元快用完的时候杨炳龙知道自己实在是运营不下去了。抱着尽量减少投资人损失的想法他发出了“地库”转让的信息但记者截至发稿时杨炳龙仍在寻找合适的受让方。
熟悉深圳创业环境的李东娆回忆深圳当地的孵化器是在2015年上半年有爆发性发展的那时候天天都有孵化器开业看上去宣传语都差不多。
李东娆分析深圳有创业热情和产业基础但相比北京仍有差距孵化器作为聚集创业资源的地方的确起到了很大的作用。但是她当时就隐约觉得：这会不会太多了？
在北京中关村创业大街上200米的距离内聚集了数十家创业孵化器。除去最早李开复创办的“创新工场”接纳草根创业者的“车库咖啡”做媒体的36氪和做企业的联想都做了孵化器刘强东带着奶茶妹妹开了京东奶茶馆清华经管学院做了清华经管创业者加速器……数据显示中关村创业大街日均孵化1.6家创业企业。
孵化器的形态也越来越多。3W咖啡、车库咖啡、天使汇、创业家、36氪等为代表的创业服务交流平台通过圈子文化对于入选创业团队提供办公场地、给予一定数额的种子资金以及创业指导经过一段时间的孵化后又会继续将优秀项目推荐给风险投资同时也会给予一定的帮助。
除去投资机构地产商也蠢蠢欲动其中最著名的是潘石屹。他在自己的SOHO里专门辟出空间打造SOHO 3Q。虽然价格较高但潘石屹亲自站台和创业者玩得不亦乐乎无形中帮助创业者提升了知名度。至于目的潘石屹承认房地产市场存在过剩共享空间是去库存的好方式。
但不止一人告诉中国青年报记者在一些二线城市一些人打着“助力双创”“孵化器”的牌子从政府手里拿地然而根本不管运营“很多孵化器只有一块牌子里面空空荡荡从未有产出”。
即便是“北上广深”的孵化器也有一些问题不容忽视。北京一位年轻的创业者和记者吐槽自己最初在远离市区的一家政府孵化器这里设施良好每当有领导参观时都会来他的公司看看他的墙上挂着和大人物的合影这也给他带来了一些机会。但是一年后他实在无法忍受每次进城两小时的通勤时间“天天谈业务不能总跑来跑去的效率太低了”。后来他在中关村租了两室一厅。
一位不愿透露姓名的深圳创业者告诉本报记者自己最初受到“免租金”的诱惑入驻但是当公司发展起来后孵化器提出了占股要求自己没有答应他们的要求孵化器以各种方法最终将他们赶了出去。
蔡向东是中美儿童交流项目“Snaplingo呤呤语伴”创始人。在美国创业的时候他入驻了著名的Plug and Play旗下的Plug-N-Play。
回国后蔡向东又入驻孵化器“科技寺”。他最看重的是“科技寺”处于市中心的地理位置以及国际化的基因。因为在北京市中心不仅生活便利易于招到人才也是加分项。有一次英国财政大臣参观“科技寺”让自己的女儿通过蔡向东的项目和一位中国小朋友交了朋友免费为他做了一次广告。
“我强烈建议初创团队入驻孵化器曾经我也选择过在民宅里办公但是遇到问题一群人关在小屋内苦思冥想那种要窒息的气息对于创业者太可怕了。在孵化器里你会发现身边的人都在面临问题、解决问题说不定站起来聊聊就有新进展。”蔡向东称每当有和自己业务相关的讲座他都会报名参加。
“科技寺”由40人的团队服务1000多位创业者运营1万平方米的空间每天为100多家疯狂增长的创业公司服务。科技众创市场运营副总裁王牲称他们的经验是一定要做好氛围他们特地找了设计师设计氛围认真筛选团队并选址市中心尽力为创业者创造机会。
鸿泰基金创始合伙人盛希泰提醒：中国的孵化器已经太多了可是物理空间虽然很多但立体化软性服务的提供者太少。对于创业者而言成长路上肯定需要人施以援手即便只是一句话抑或只是一个信息都可能对创业者产生很大的影响。
等待春季处理完“地库”转让事宜后杨炳龙准备加入一家投行。他称希望通过自己有核心竞争力的专业技能继续为创业者服务短期内不会再去运营孵化器了。