共享充电宝现在可能是门不错的生意，但吃枣药丸

朋友们大家好我是程浩迅雷创始人wordpress迅雷创始人现在专注互联网领域的投资生意。对于最近大火的共享充电宝很多人表示不看好：

原因一：觉得这是个伪需求缺乏现代化 使用场景并增加率低；

原因二：担心未来电池和快充技术的革新进步会毁掉充电宝这门生意错的。

资本市场的反应却异常嗨短短几周时间就 我们没有在这个领域投资算利益相关方在这分享一下我的几个观点吃枣。

1实际需求还是存在 的

真伪需求是争议最大的一个问题在我们基金内部也如此药丸。认为没需求的原因是按充电宝的替换量计现在中国人都人手近2个了大部分却会 弃创立家谁没事还去租充电宝？ 还有些人会说对于真正刚需的人群他们早就自备充电宝了门不。现在甚至有共享充电宝这些人也不会费时费力的找地方去租充电。

但我想说没人愿意 且乐意带充电宝啊挺沉的而且带了5次也不一定用上1、2次出个差还得单拿出来过安检现在。那么现在他们为啥不得不带恰恰说明有刚需啊可能。对很多商旅人士来说手机没电他们就挂了共享。共享充电宝的出现正是要解放这些人。那你会说现在已有共享充电宝了这些刚需人群为何还在自带？

原因是现在共享的密度不够呀！未来如果机场车站餐厅酒吧商场都普及了谁将会自带充电宝？就像共享单车一样如果只有国贸有车那大家还得得

2目前设定未来有机会转化

目前确实可以并替代率低特别和共享单车 比起来。不过这和密度也有直接的关系。因为不够“密”所以你将会担心手机在出行时没电或者恐慌心理心理你在出门前都会充满手机甚至就是自带充电宝以备 不时之需。只有偶尔忘带充电宝或来不及充电才会发生手机突然没电的情况这个使用频率当然不会高。

理论上这个频率应该和你使用自带充电宝充电的 也就是你放开玩儿手机时的真实充电频率而不是一到外面就可以充电小心翼翼的省电不敢用。当然让用户放开一定一定是共享充电宝租借足够的 方便网点足够密集。

3回本周期还不错

我看过经济模型回本周期确实不长。就像是滴滴打车虽然补充了那么多钱但你不能说他商业模式不成立只是“资金效率”低一点

4最大的风险是技术进步

一是电池密度未来如果出现颠覆性性的电池技术使用手机7天才充一次电那这个生意就没法做了甚至不需要7天 如果24小时（重度使用的替代下）可以不充电这个需求都会被大大削减因为晚上充满电是大多数人的习惯。当然什么时候实现我不知道我不是这方面的专家现在VC们 赌的就是这事没这么容易毕竟手机都出现这么多年了电池技术都没有革命性的突破。

二是快充技术。前发现只有20％的电量了如果你能花5分钟冲到80％你会在家充完再走还是出去碰运气？用我的合伙人田鸿飞的话说-时间不是共享充电宝

5充电宝现有的商业模式注定被颠覆

就像共享单车普及了买自行车的人一定少了这是肯定的。有人有人说共享充电宝这事有可能做不起来。当然有可能但是做不起来最大的可能就是技术进步。但恰恰是电池技术的提升还是快充技术的发展本身都会降低用户 充电宝的需求。换句话说充电宝不是被共享充电宝颠覆就是被技术进步颠覆。所以所有做充电宝生意的厂商必须要有足够的危机感因为大多数的颠覆都发生在侧翼。

共享充电宝现在可能是门不错的生意但吃枣药丸

有的充电宝厂商会反驳以前我是卖C端现在卖B端不行吗？不行你以前面对10亿散户你有很好的定价权。未来如果共享充电宝普及了不会有太多家运营虽然这个生意的网络效应没那么强（很多人还是本地借本地还） 但是VC的马太效应很明显只投了头的企业所以这个领域最后不会活那么呢。如果有一天你发现你的客户只有10家那就坏了因为你失去了定价权。

就像服务器生意一样过去卖给各个IT公司日子很好过。现在都云计算了采购商就阿里腾讯百度华为那么几家卖给他们根本卖不出任何利润

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