创业不易，最核心的首先你得选对了一起的人

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经历几次创业失败的我将笔记和每一次大事件记录细细回顾得出了一些对大家有帮助的教训 - 创业的失败本质是没有组合到正确的人。

首先不要相信大学毕业或者一两年就做CEO,CMO,COO的团队。有些东西必须靠时间沉淀积累而不是聪明天赋非技术类人才年龄必须要大否则缺少社会阅历经验抗击能力无法应付各种突发情况而且年轻除非二代提前获得圈子光环否则注定了社交圈不会太广太高端。

见过许多的毕业一两年就自称总监的闲聊时候问及如何提高业绩时候永远都会说给手下怎么怎么布置要求问及手下应该具体怎么做时候却傻了眼你可知一个将军如果不是兵士上去那么你将完全无法掌控这个层面的人。古时候就有活生生的例子纸上谈兵使得国力一蹶不振。现代也是如此你得不了解你手下人具体的业务你如何能发号正确的指令。你不身经百战如何能洞察长远规划呢。

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接着还是谈人创业团队可以要求同甘但是不要指望共苦。大家来说白了就是为了生活情怀是不能当饭吃的偶尔一次两次是可以激励天天这样就让人麻木了。有的人就说了不共苦你就走但是你要知道作为团队领导的马云为了保全团队曾抵押了房子发工资四处借钱发工资如果当时他和大多数人一样坚信画大饼有用那么还有今天的阿里巴巴吗。如果你成为了创业核心那么你首先就应该考虑好团队的生存问题你不能指望所有人都一条心所以你需要做的事就是尽可能在大方向上满足大家的共同利益。

古代有一个最经典的例子：项羽破釜沉舟打败秦军今日头条图片不显示怎么回事 头条号图片一所以你需要做的事就是尽可能在大方向上满足大家的共同利益。

古代有一个最经典的例子：项羽破釜沉舟打败秦军我们只觉是靠着项羽的威猛而胜却不知秦军被奇袭断粮数月以后依然苦战最终战败。创业亦是如此粮草不齐的时候灭顶多半就不远了。

关于团队上的把控我还是说几个亲身感受：

创业可以有大方向但是不要急于定一个非常明确的目标那样你会在被自己所束缚现实情况因为资金和团队等因素你会发现实际与计划慢慢产生偏差这时候一定要仔细考虑领导的作用莫过于此正确的去引导大家让大家都有生存的机会盲目的赌博是不负责的。

创业既不能太精也不能太杂。

在创业初期过于精细的分化除非有严格的技术壁垒否则被同行甚至大鳄COPY碾压只是时间问题。脸萌足迹就是如此。

创业更不能太杂那样你会发现你什么也做不成每个项目因为费用问题沟通问题实际操作问题耽误了其他项目的进度。

所以合理的做法是前期主要把握12个核心项目同时精力允许情况下开展商业合作。

作为我自己一直做的工作我从专业上说一点商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益二是必须有可以合作的意愿三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。不要把别人当傻子能在商场不败的都是厮杀活下来的老兵。注重自己的名声努力工作、与人为善、遵守诺言这样对你们的事业非常有帮助无论你这次是否失败你的口碑都在如果你不择手段广泛传播的今天资本圆桌的今天导师就可以直接宣布：你出局了。

有朋友可能会笑话我你都失败了几次还有什么可听那我得说当人不对的时候你会很难去按照自己想法去改变你必须知道公司即使分的再细致它也是一个整体每个人分工合作发挥自己专长但是并不用对其他人负责。那么当资金问题进度问题出现时候团队的短板直接决定生死放眼当下你会发现成功的许许多多公司他们首先具备的一个共同特点：关键领域的人不瘸腿当几个核心里有任何一个人瘸腿妄图靠其他弥补都是不行的。

创业初期选人一定要用整个项目里最大的精力去对待今日头条图片不显示怎么回事 头条号图片一选人一定要用整个项目里最大的精力去对待首先优先压低用人的成本很多创业团队都青睐BAT背景的人但是你会发现很多人去掉了BAT类公司的光环其实也只是个普通人今日头条图片不显示怎么回事 头条号图片一但是你会发现很多人去掉了BAT类公司的光环其实也只是个普通人能力不说首先为了那个光环你可能要付出更多更多的资金换个思路考虑如果在BAT理混的风生水起又何必离开。所以选择好的将领有时候宁可中庸但是更稳定创业的初期每个人都完全不可被取代的如果有人因为光环影响薪资落差而离开那么这个项目死亡可能性就会极大提高所以从稳固上来说都需要权衡而定。

合上本子整理完思绪准备踏上新的征途。

最后我还是得说：创业不易最核心的首先你得选对了一起的人。

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