“千年老二”搜狐 从没有真正意义上成为第一，哪怕只有一次

搜狐从没有真正意义上成为第一哪怕只有一次。

从PC时代再到移动互联网搜狐总是以跟随者的姿态一路走来。不争第一八一建军节活动方案精选2019搜狐总是以跟随者的姿态一路走来。不争第一搜狐甘于老二老三的位置保险而不激进。

这种跟随战略给了搜狐缓冲的空间让其在门户发展时代保有竞争地位。但问题是在最关键的时候搜狐没有抓住机会一举超过最终导致了其在移动端的失利。

即便张朝阳曾多次回归重新掌舵但搜狐依旧缺乏爆品。搜狐视频、搜狐新闻客户端这些曾被张朝阳寄予厚望并倾注主要精力的产品一度曾处于领先阵营但缺乏后劲渐渐落后。

一个共识是在移动互联网时代资本市场永远追逐独角兽而老二非死不可。

门户变革

更惹其非议的是搜狐在转载的其多篇文章中均提示“本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写”而王烁却称自己从没有入驻搜狐公众平台。

未经同意、肆意转载而这背后则是搜狐门户开启了以搜狐公众平台为代表的自我变革。

“2015开年大事门户改革。”这是搜狐董事局主席兼CEO张朝阳发表在新浪微博上的公司战略而这也意味着面对门户的下滑张朝阳决定再造搜狐。

随之而来的是人事变动。

先是张朝阳表态进入2015年自己将从低调变成高调并从后台走到前台来亲自掌舵领导搜狐公司走向未来。

然后是传闻中主要针对内容业务的裁员风波。

传统门户时代已经过去无论是上至张朝阳还是下至搜狐的员工都清晰地认识到这一点。转型变革是迫不及待但问题是怎么变革方向在哪里。

闭关休养多年不知道张朝阳最终悟出了什么但他还是回到了前人的老路上成为跟随模仿者全方位走向自媒体改革。

张朝阳认为传统媒体的组织机构可以说都在解体内容产生的权利大量交给生活中的每个人搜狐需要打造成为一个各端媒体容器。

与此背景下代表性的搜狐公众平台面世。

搜狐宣称这是在搜狐门户改革背景下全新打造的分类内容的入驻、发布和分发全平台是集中搜狐网、手机搜狐网和搜狐新闻客户端三端资源大力推广媒体和自媒体优质内容的平台。

这在业内并不新鲜。

而这种变革也招致了搜狐门户的意见分裂。

有知情人士透露道有一部分搜狐人认为在目前的门户构架来说内容是很重要的出口。改革本身还是要回归到内容。

他们的观点是搜狐需要发力于生产优质内容而不是弄一个平台弄一堆自媒体号来做着别人正在做的事情。况且也很难拼得过。

与主导者的意见分歧一些人选择在变革中离开。他们不能理解在市场上已有如此多的竞争对手下张朝阳依然这么倾向于去搭建一个媒体平台。

其实说白了这是张朝阳的个人对于搜狐SNS的追求。这种追求贯穿了Charles的创业奋斗生涯并决定了搜狐过去、现在乃至未来的发展走向。

张朝阳的SNS

“SNS非常可怕它是原子弹是爆炸力。”张朝阳这个把门户模式从美国带到国内的男人毫不掩饰其对SNS的情有独钟。

一位接近张朝阳的人士透露道Charles认为正因为搜狐的SNS没有做起来这才导致了近年来搜狐门户的边缘化。基于这样的认知他从战略层上就明确了搜狐必须要打造平台来获得不断且巨大的用户流量。这是搜狐门户变革的最终目的。

确实搜狐的SNS一直是个梗。从Chinaren时期就开始搜狐在SNS上屡战屡败且矢志不渝继续要战。

典型的便为让张朝阳最为眼红的微博产品。

2010年张朝阳第一次提出“再造搜狐”。

此前作为第一代互联网老兵在处于蛮荒时代的中国互联网界开疆辟土的搜狐掌舵者张朝阳多少感觉到疲累并逐步退居二线转入归隐出世状态。

但时不我待。互联网发展迅速尤其进入移动互联网以来不进则退对于搜狐来说这是残酷的写照。

想象空间就决定了公司未来的发展前景。门户网站已经在资本市场透支了其红利搜狐们需要新的故事从而说服那些眼光精明、嗅觉敏感的投资人。

这个江湖太过精彩张朝阳的血液中又流淌着不落人后的基因。压力、危机迫使着他重新站在前台：搜狐要夺回江山不成功便成仁。

他自信满满地介绍自己的计划：发力Web2.0、游戏、视频、搜索这四大领域同时狠抓搜狐微博。搜狐账上的6亿美金给了他足够底气。无论是对外还是对内张朝阳都反复强调搜狐微博对市场份额的志在必得。

“本来微博没有新浪什么事儿的这个机会应该是搜狐的。我们现金充裕不考虑靠微博赚钱。我要把江山给夺回来不微博就会死。”张朝阳的这些话与其说是为了给了搜狐员工信心不如说更多是让他自己下定决心不给自己留半点余地。

但当初说得越响亮摔下得也越惨。

搜狐微博作为紧跟新浪微博的跟随者其战略目标最初只是以防守姿态进行卡位防止新浪一家独大。

时机的错失再加上防守跟随策略的保守让搜狐一失足再难爬起。

说到底这是张朝阳判断的错误。首先他没有看到微博类社交产品在移动互联网的崛起之势更是在新浪微博面世后把这一产品看做一个普通的互联网“标配”直到意识到微博是“比游戏更可怕的东西”时才扼腕长叹“判断失误”。

此后虽经历了短暂时间的发力由张朝阳亲自抓微博把微博放在公司最高的位置倾全公司之力投入不设上限等等但搜狐微博最终还是以失败告终。

而在移动互联网发展最迅速的这段时间张朝阳也因患上抑郁症再度退下战场疗养去。等到其再回来时已是2013年。

此外在2015年年初上述门户改革的同时张朝阳也称“很遗憾搜狐的sns没做起来只好借新浪微博发点声音。”这一无奈的表态搜狐在SNS的道路上已进入50岁的张朝阳看起来多少有些辛酸。

一位投资人士认为早在三四年前资本市场便进入了门户估值为零的时代四大门户都也不例外。从游戏再到SNS的爆发再次重新改写了门户格局。这一次搜狐在四大门户中是跌得最惨的。搜狐当下的市值仅为约15亿美元已远远落后。

2008年奥运会有搜狐微博大战有搜狐娱乐有搜狐任何一个应该搜狐出现的场合张朝阳都出现了。但移动互联网时代爆发来临之时搜狐却被大家遗忘了。

本来张朝阳可以继续像第一名那样稳定只是暗潮涌动当忽然惊醒时自己已远远落后于环境变革的大潮。

被超越

令人唏嘘的是其实无论是在视频还是在移动新闻客户端搜狐都曾很长一段时间内处于行业领先状态团队建设的五种办法与解决误区的六条措施搜狐都曾很长一段时间内处于行业领先状态但只是在竞争对手的追赶下因为种种而败下阵来。

“搜狐最大的失误是没有抓住移动的特质。”一位搜狐内部人士认为。

由于张朝阳对媒体和娱乐有着很深的情结搜狐在很早的时候便开始发力于新闻客户端以及视频业务。

拿搜狐新闻客户端来说在当时无疑是搜狐最成功的产品无论从品牌、布局还是市场占有率都保持着市场领先的不错势头。

但在遭遇今日头条等竞争对手的强势追赶下搜狐能做的只是以侵权诉讼来试图阻止对方。

2014年年中搜狐起诉今日头条要求赔偿经济损失1100万元。

搜狐方面称今日头条直接抓取复制使用搜狐网、搜狐网手机版以及搜狐新闻客户端里的文章、图片等等而今日头条则称其此前与搜狐公司的诸多部门都保持着友好的合作往来搜狐不仅主动要求导流量还主动为“今日头条”适配接口。

归根到底最初今日头条的发展搜狐并没有意识到会对其旗下新闻客户端造成威胁而前者的越做越大搜狐才觉察到危机的来临。

据一位知情人士透露2012年经人介绍张朝阳、王昕(时任搜狐COO)还曾接触今日头条创始人张一鸣但最后双方并未达成投资协议。在张朝阳看来已经拥有新闻客户端产品的搜狐没必要再投资外部创业公司。

如此看来搜狐并不是没有机会。

上述接近张朝阳的人士表示到由于一些原因搜狐发起的起诉不仅没有伤到今日头条反倒是让今日头条名声大振这一直让张朝阳耿耿于怀。

苦果也是明显的。目前数据显示移动资讯客户端上今日头条与腾讯新闻优势明显处于第一阵营搜狐新闻落于其后。

即便张朝阳在移动媒体变革能提早进行布局但把PC的一套直接放在移动端上肯定是不行的。移动端的两大特性一是社交搜狐因没有做起来而缺乏二则是个性化这一点直接催生了今日头条一点资讯等的崛起。

“搜狐虽然在装机量占了先机但在移动端的两个本质特征上没有做很早、全面的探索导致了它竞争的落后这是很重要的原因。其实跟张朝阳身体问题没什么直接关系而是公司对方向的把控出了问题。”一位搜狐内部人士认为张朝阳回归后搜狐在2014年左右开启了一系列新的调整这包括：加速搜狗、焦点房地产的分拆上市计划；而在搜狐新闻、搜狐视频等领域张朝阳加大自己的直接管理力度。

最看重的还是搜狐视频。

回归后的张朝阳一“出关”便做出了最重大的一个决定：出任搜狐视频代理CEO亲自掌舵表明对搜狐视频的重视。但事实上张朝阳的亲自坐镇实为无奈之举。

2013年搜狐视频在独家买断《中国好声音》以及推出《屌丝男士》等自制剧后曾声誉大振在行业内一度挤进前三。

在优酷土豆背靠阿里爱奇艺有百度腾讯视频身后是腾讯以及资本市场上追捧的乐视网等等视频网站的竞争最终要落在实力上。

一旦减少投入搜狐视频的优势便被竞争对手逐步追赶。现今视频江湖上BAT已形成三足鼎立之势而搜狐视频却悄然掉队不得不面临与乐视抢地盘的窘境。

张朝阳作为互联网业内跟娱乐圈走的最近的大佬搜狐也一直有“门户最强娱乐基因”虽然没能在视频影视行业独占鳌头但搜狐却为视频行业培养出了“搜狐系”。

很早以前搜狐就有互联网界“黄埔军校”的说法。包括合一集团的CEO古永锵、原酷6网CEO李善友、爱奇艺CEO龚宇等大佬身上都有搜狐的烙印。这是从搜狐出走离职创业最早的一批人他们共同构成了“搜狐系”成为了张朝阳的竞争对手。

其实张朝阳的敌人其实只有一个那就是渐渐由优秀转而固步自封的自己。正是自己把自己逼到一个角落跟随者的姿态导致搜狐未来很难有咸鱼翻身的机会。

爆品缺位

正如酷6网创始人李善友则如此评价：凡是张朝阳直接管的部门很少有成功的但离开搜狐的人都很怀念张老板再也遇不到像他那样给予下属宽松信任空间的老板否则搜狐也不会出产如此多的成功创业者。

得力部下的离职创业张朝阳虽然从来没有公开表示什么但滋味自知。不过张朝阳身边还有搜狗的王小川但后者有时也会与跟张老板对着来。

搜狗搜索是搜狐公司于2004年8月3日推出的第三代互动式中文搜索引擎。作为搜狐内部孵化产生的项目搜狗被认为是当下搜狐最优质的资产。搜狗在王小川的带领下打造出搜狗搜索、搜狗输入法、搜狗浏览器等多个产品于强敌巨头环绕中争夺一定的市场份额。

2012年3B搜索大战时张朝阳连续发表微博声称搜狗必须参加360、百度之间的搜索大战从而将其升级为三国演义但非常搞笑的是搜狗CEO王小川的态度却截然相反完全不给张朝阳任何面子。王小川称：“一个流氓一个垄断该帮谁呢？参战了就真他妈3SB。”

搜索领域的大战从未真正断过在谋求更高发展的路上搜狗成为了巨头们觊觎的优质标的。

2013年9月搜狐公司、搜狗公司以及腾讯宣布达成战略合作腾讯向搜狗注资4.48亿美元获得搜狗36.5%股份。早前时候360、百度、阿里巴巴都传出与洽谈搜狗合作但最终搜狗“花落”腾讯。

张朝阳曾说与360也一直在谈因“希望独立发展保持创业性和创造精神”的分歧最终选择了腾讯。有业内人士认为这种结局很大原因在于王小川的意见。

张朝阳也最终选择了对搜狗最好、对搜狐最差的方案：腾讯搜搜并入搜狗腾讯的浏览器等产品向搜狗注入流量。同时腾讯向搜狗注入4亿多美金。而由于同时得罪百度、360且没有吞下腾讯视频或门户业务搜狐视频业务发展陷入困境。

目前来看腾讯注资后的搜狗依然是合并到搜狐财报中但之后呢在控制权上的争夺谁又能保证张朝阳能一直赢下去。

在收购完成后王小川曾说张朝阳的风格是喜欢作秀高调有媒体抱负一直希望以自己媒体影响力来影响社会。但马化腾则更专注于产品。

哪个老板更适合搜狗想必王小川心中自有一把尺。

去搜狐化路上的还有搜狐的现金牛——畅游。

2014年11月搜狐畅游原CEO王滔被董事会解职由总裁陈德文接替其位置搜狐畅游也开启了后王滔时代。

畅游前身是火狐工作室成功研发《天龙八部》游戏但在上市走向巅峰后遭遇核心研发团队出走带来不小打击。

而王滔本人则在2013年迷上合一教并在畅游公司内部大力推广向全体员工开放为期一个月印度灵修课程掀起一股轰轰烈烈的全民信教运动。畅游一度仅次于腾讯和网易游戏业务团队建设的五种办法与解决误区的六条措施掀起一股轰轰烈烈的全民信教运动。畅游一度仅次于腾讯和网易游戏业务随着王滔管理的失控畅游内部人员臃肿、创新滞后、成本高企等问题暴露最终矛盾积累爆发导致业务下滑。

更关键的是王滔有意去搜狐化。在整体的对外传播当中也再难见搜狐的影子更多时候是畅游品牌的塑造。

“搜狐集团管理层以及张朝阳要求畅游缩减成本改革卓越运作体系王滔拒绝了来自母公司这一要求”王滔的去搜狐化最终导致其下课。但畅游在游戏市场的第三地位已无奈下滑。这个张朝阳并没有投注过多精力的搜狐现金牛跟搜狐一样同样遇到了困难。

一个尴尬的事实是进入移动互联网时代以来无论是张朝阳还是搜狐投入大量精力资本去打造的诸多业务都没有成为爆品。回报率最高、最划算的或许就是张朝阳于中关村购入的几处办公用房产。

总的来说身为第一代互联网的领军人物张朝阳不缺见识、不缺能力亦不缺资金缺的只是背水一战的勇气。

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