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来源:未知 浏览 207次 时间 2021-05-12 07:16

曾经的制冷行业巨头科龙如今已没有了当年的辉煌了已沦落为二线品牌曾经和同城兄弟美的争夺空调市场而难分高下seo自学网曾经和同城兄弟美的争夺空调市场而难分高下甚至一度超越美的但现在和美的的差距越来越远了。

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时任董事长顾雏军

无论是市场份额还是品牌美誉度亦或是营收以及净利润等都难以和美的较劲在财报可看到2018年一季度科龙实现营收89.74亿净利润达2.88亿总市值达到104亿反观美的一季度实现营收697.38亿是科龙的8倍净利润达52.56亿是科龙的25倍之多大学学生会策划书范例是科龙的25倍之多而市值高达2725亿或者读者会认为美的是整体上市的2725亿是包含其他业务的总和那我们拿专业做空调心无旁贷的格力来对比一下吧格力一季度营收392.65亿是科龙的四倍有多净利润高达55.82亿是科龙的19倍有多而当年科龙和格力以及美的是平起平坐的同属一线阵型。

造成今天这种局面的原因主要是当年科龙体制改革时错误决策当年潘宁带领创业团队一手创办了科龙当时的管理层却将科龙卖给格力柯尔这个决策使得到科龙这个制冷明星从此损落反观当年的同城兄弟美的在北教镇管理层的支持下成功实现了企业管理层持股的体制改革亦即是MBO自此股权清晰的美的进入了狂飙突进的大飞跃也是这个时候科龙开始掉队后来更因为后来的顾雏军以科龙作平台展开大规模的扩张并购一系列的家电和客车企业到最后发生资金链断裂而顾雏军本人更是由于某种原因而身陷牢狱科龙更是被海信收购这是个天大的笑话身为一线品牌的科龙居然被当时处于三线品牌的海信收购折射出科龙当时的困境。

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另外就是海信兼并科龙后二者磨合不能产1+1=2的效果出来反而在内部出现互相牵制可能与二者的地域不同以及企业文化和管理理念的不同有很大因素大学学生会策划书范例可能与二者的地域不同以及企业文化和管理理念的不同有很大因素也可能由于双品牌运作使资源浪费的因素吧兼并后到底那个做主那个做次海信肯定想全力扶正自身品牌而事实上海信品牌的美誉度比不上科龙而将科龙放在中低端路线明显是浪费其品牌效力如何处理好双品牌一直是其难题而海信收购兼并科龙是在2007年那时空调行业也正处于洗牌整合期也是行业高增长发展的关键时期当时科龙空调年销售达250万套海信空调年销售150万套加在一起与格力、美的仅就是100万-200万套的差距。如果兼并能够激发企业活力充分释放产能的话海信科龙冲上行业前三不是没有可能。只可惜海信科龙错失了这个打翻身仗的黄金时期而就是在这一时期格力、美的完成了从500万套到1000万台以上的飞跃格兰仕空调也从不足百万套冲到了近400万台的规模。而海信科龙至今还在400万套左右徘徊与格力、美的1000万套以上的规模相去甚远。