赶走兔子引入狼，“头狼”史玉柱的“狼文化”

4月16日消息史玉柱昨日在巨人上海松江总部召开2016年首次员工大会宣布将在巨人施行狼文化。

从1989年珠海创业开发汉卡至今SEO网站优化宣布将在巨人施行狼文化。

在讲话中史玉柱讲述了狼文化对互联网公司生存发展的重要性剖析了狼文化的四大要素并自称将担当“头狼”赶走对公司实质危害更大的“老白兔”把高薪、股票分给“新狼”。

No.1 与马云激辩兔子与坏人谁对公司危害更大

为什么兔子对公司危害更大？兔子人缘好讨大家喜欢但它不出业绩；兔子最爱繁殖比谁都爱繁殖不停地繁殖找同类生出大量小白兔形成兔子窝霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占形成了“兔子窝”文化就失去战斗力失去市场机会。

No.2 为何要在巨人施行“狼文化”？

狼文化在中国企业中最早是华为提出来的。1989年我在珠海创业阶段就关注华为。我觉得华为走到今天这么牛它有两个核心：一是华为创始人的决策牛这点我跟任正非有很大的个人差距；二是华为的狼文化这么多年一直坚持下来。

成功的企业嘴里不一定说但骨子里多数都是狼文化比如三星、阿里、腾讯都是狼文化。他们把对客户的研究、了解结合自身长处发挥到极致。如果是一帮兔子做产品才不会去想这些呢。百度近年也开始呼吁狼文化。所以只要伟大的公司没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的尤其搞互联网竞争这么激烈如果不是狼文化肯定是死路一条。

No.3 “狼文化”具备四大特点

1）有危机意识。狼都怕饿死狼运动量大消耗高它们总担心自己饿死危机意识特别强。高速发展的公司一定有危机感。比尔盖茨说过“微软离破产永远只有十八个月”。三星也有类似的危机企业文化。但兔子没有危机意识每天都乐呵呵兔子生活在草丛里很可爱、很欢乐。能活得久的企业都有危机意识没有危机意识的企业活不久；安全感要不得只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感。

2）鼻子尖嗅觉灵敏。狼善于寻找、发现市场机会。狼鼻子迎着风抽动时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。如果放在我们游戏研发工作中对比看我们做游戏是否找到好的游戏类型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮点？我们的日常工作不是简单靠上级分配、安排工作是自己找到工作亮点与突破机会。兔子鼻子不灵敏不会找机会它很可爱在草丛里跳来跳去。它的眼睛也不行整天红红的。

3）自发性进攻不屈不挠。一旦发起进攻不用头狼教育进攻是它们的本能。不怕困难不达成目标不罢休。兔子不一样没有进攻性活一天算一天容易满足每天吃吃草更不存在不屈不挠的精神。

4）团队合作。狼靠群体团队配合默契。狼群追一头牛跑得快的负责前边堵截靠左边的从左边包抄靠右边的从右边包抄。这都不是头狼下令的狼的本能里就有合作意识。我们工作中要发挥这种精神主动配合不相互推托。搞一款产品涉及到很多部门的配合只有都像狼一样合作才能做成。

No.4 要把兔子赶走夜神安卓模拟器设置手办的图文教程只有都像狼一样合作才能做成。

No.4 要把兔子赶走把股票分给“新狼”

1）思想改造。我们不当老白兔要当头狼。转不过来的老白兔请你去其他公司的兔子窝。我们要多吸收年轻、有创造力的优秀人才把门开大招揽狼性人才。去年员工大会我提到过芬兰移动游戏公司Supercell才168人一年12亿美元利润他们这168人都是狼。我也要大量找狼有多少要多少；兔子有多少赶走多少。如果我们能找到168头狼所产生的贡献一定大于1680只兔子。

2）人才的良性流动。一个公司、一个团队人不在多在精人越少越好。上次我们去Supercell给我们演示游戏的小伙不到30岁当时演示的游戏是2个人用2个半月做出来的现在这游戏全球排第一。手游研发要轻如果团队超过7人很难做成。7个人以上的团队效率也低喜欢相互推。我记得《征途》刚成功的时候人不多；成功之后各部门都喜欢堆人。老白兔喜欢繁殖小白兔喜欢养人。

3）把利益与成绩挂钩。团队人少了就给涨薪留出大量空间。把腾出来的工资加给留下来和新进来的有狼性的人。我也不希望靠节省人力成本来提高公司利润。我要把兔子都赶走把利益分给“新狼”们。“新狼”包括公司从兔子变成狼的老人和从外界吸收的新人。兔子别想在我这混3年拿不到股票。做不出贡献的给你一股都是浪费这是我的基本思想。我接下来要做的事情是赶走老白兔把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群核心是把每头狼的利益与公司密切相关这样才能激发狼性。

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