如何写策划书？所谓的策划书说起来挺让人觉得高深神秘，活动策划方案范文

对策划书的理解：

所谓的策划书说起来挺让人觉得“高深”“神秘”尤其是初次接手的朋友关键词排名尤其是初次接手的朋友更觉得高深莫测无从下手甚至惴惴不安。可能是这个词眼让人觉得有点“形而上”有点“华丽”加上写策划书的情景——大半是“临危受命”想要“一展身手”或者是“第一次做可不能砸锅”的状态赶紧上互联网上找找吧所以情绪紧张不知如何下手。当然也有一类懒惰之人自己不愿动脑子SEO排名服务自己不愿动脑子或者认为“自己做不好”而不愿努力一下。后者我是一贯不愿理的前一种吗可以通过合理的学习训练写出一份像样的策划书但前提是必须学会冷静判断认真思考。

策划书其实并不难胸有沟壑的人他不用写什么策划书也明白该怎么做。但是这并不代表着他们超乎常人有“经天纬地”之才。他们只是对现在的状况比如任务形式人员配置资源状况形势目的什么能做什么不能做等有个合理的估算在这估算基础之上“胸有成竹”这就是策划。举个很简单的例子让你给贾老师发一封电子邮件这整个的过程就是一个完整的策划。你虽然没有去做但你在思维中完全可以模拟出发电子邮件的整个过程包括电子邮件的内容你都可以想象的出来行了你把所有的东西详细完整地落实到纸上一份关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”就出来了。

策划书的评价标准：

策划的三原则：

1、记住策划就是事无巨细精确到每一个细节所谓细节决定成败！有人问不是做事要分主次吗？没错但如果你在策划主次固然要分“主”要精细“次”更要精细因为这是策划还不是执行！

2、策划完了开始执行又该怎么做？执行的原则是分工清楚、权责明确每个人必须清楚地知道自己做什么！了解之后就专门做好自己的事情其他的事不用管也不要管！

3、还有一个关键就是执行力。相关责任人要将策划中每一个细节逐一落实不能留半点马虎！

策划常用的理论：

一、二八法则

二、CIS理论系统

三、USP理论

四、SWOT分析法

五、5W2H法

六、马太效应

七、马斯洛需求理论

八、波特竞争理论

九、蓝海战略

十、长尾理论

十一、定位理论

十二、品牌形象论

十三、木桶理论

十四、羊群效应

十五、4P理论

十六、4C理论

十七、果子效应

十八、魏斯曼营销战略学说及竞争四种手段

1、领导者战略：公司的相关产品在市场中占有最大的市场份额它通常在价格变化、新产品引进创新、分销覆盖和促销强度上对其他公司起着领导作用。

2、挑战者战略：在行业中占有第二、第三和以后的位置它可以攻击市场领先者和其他竞争者以夺取更多的市场份额提升自己有可能取代领导者的地位。

3、市场追随者战略：它们在市场上采取跟随领导者的策略从产品、命名、宣传等都和领导者极为相似利用领导者的资源分割市场。

4、利基者战略：他们只注重小块市场并把它做深做透从中投入较少的资源获取较大的利润成为小块市场的领先者他们经常避免与大公司竞争。

信心十足的做出一份策划的前题：

1 需要做什么。

2 怎么去做达到我们的目的。

3 收集信息整合资料（对我们所面临的情况资源能力有个充分的认识）

4 信心 掌握全局的人信心相当重要！

弄明白了需要做什么的时候大有茅塞顿开原来如此的感觉——建立在这样感觉上而随之到来的自信心和思考状态一般都能写出一份比较实用的策划。

策划书精华：

完善信息

你的策划书中包含了足够的信息想到了每一个方面对每一种会发生的情况都照顾到了这就是成功。想做到这一点也不难：其一我们使用“模版化方法”他提供了你需要思考的完整的方面把这些方面填充全面一份基本的策划书就已经出来了：

注：

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