小步调可以闭心大众号，新零售战 中谁的机会？

9月20日晚间微信公众平台官方公众号发布消息小程序新增公众号关注组件seo外链专员小程序新增公众号关注组件用户线下扫码使用小程序时可快捷关注公众号实现“一码两用”。关注公众号组件上线后运营者可以在餐厅内放置点餐小程序码、抽奖小程序码、小游戏码等并在其中加入关注组件实现引流。

紧接着微信又在9月28日发出消息微信“功能直达”正式开放用户微信搜一搜功能词搜索页面将呈现相关服务的小程序点击搜索结果可直达小程序相关服务页面。目前已有部分小程序用上了“功能直达”能力。

微信正在不断加码新零售战场为避免线上的流量“用完即走”开始考虑流量的走向线下商家或许是一个很好的突破口。在有赞商家运营副总裁冷面看来“门店进店客户锁客留存可以更好做了线下门店属性的商家做小程序更有动力了”。

新零售之战阿里和腾讯两大巨头打的异常火热从支付、终端到供应链、生产商“腾讯系”和“阿里系”的竞争一刻都没有停止那两巨头在新零售上的战略到底有何不同下面我们从宏观角度来简单分析。

在新零售的具体做法和投资风格上阿里喜欢当“二股东”而腾讯偏爱“5%”。从阿里入股苏宁云商、购入三江购物股份相继成为后者第二大股东后又主导银泰商业私有化、入股新华都、入股高鑫零售等收购案无一不显示阿里的野心。

相比之下腾讯多以战略投资的手法参与每一次投资入股金额都不是很高网址提交每一次投资入股金额都不是很高类似购入永辉超市5%的股份、购入海澜之家5.31%的股份。

本质上这就是阿里中心化与腾讯去中心化的战争马云在出席财富论坛时曾表示：“阿里巴巴是一家赋能公司赋能其他企业做电商”。马云直言：“我们是基础设施的打造者打造电商业的基础设施。”

阿里自身作为赋能者自己做生态圈的核心实行中心化战略通过做大平台来支撑前端入口通过多元的生态体系例如：淘宝、支付宝、饿了么等赋予企业能量。

腾讯自己不扮演赋能者依靠社交流量入口将新零售做大做强其业务更为多元实习去中心化战略腾讯强调自己要做生态圈的地基选择更有效率的企业进行合作而非直接参与竞争。给予相关企业所需要的资源以赋能连接起所有场景例如：小程序和公众号打造社交＋电商的闭环。

阿里是以o2o起家同线下肯定有着极强的关联度作为电商零售业的老大阿里必然要抢蛋糕便推出盒马生鲜立刻成了阿里厮杀生鲜领域的撒手锏盒马的价值已成为阿里面向华尔街呈现新零售成效的核心部分。

相比去做线下腾讯更擅长做线上马化腾说：

“因为我们看到了很多需求在变化我们的主要目的并非是做新零售我们看重的点是希望微信用户与线下实体商铺连起来这里面就有很多利益商机。”

利用自身线上流量资源去连接线下资源例如：腾讯系的京东、美团、每日优鲜等其他力量也在特定细分领域加入新零售战局。

阿里在新零售上的姿态是追求霸气的、严格制度的腾讯是追求平稳的、宽松制度的两大巨头开始的新零售之战各有优劣势未来局面静观其变。

有电商优势的阿里在新零售上的线下运营商占有很大优势那对于后来的腾讯有何自身优势？

首先公众号用户二次激活用户消费能力高从公众号来比较阿里和腾讯的优势显然微信公众号更胜一筹与支付宝公众号相比其优点是微信流量大、人群活跃度高。支付宝是一款功能型工具支付是主要内容平台不同人们在上面的时间会相对长很多。