如何高效激励员工（7大管理方法，长期有效，员工更卖力），感谢员工的付出和激励

管理者应懂得员工决不仅是一种工具其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。一套有效的激励机制自媒体时代其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。一套有效的激励机制包括各种激励方法和措施归纳起来有这几个方面：

就目前而言能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。

通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素以它们作为制定工资制度的基础。

另外员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国500强中90%企业实行员工持股。

员工持股目的实际上是全体员工承担风险把企业做大因为从这方面讲员工持股有积极的影响。

企业的运行需要各种制度同样对员工进行激励也要制定出合理的制度才能有效调动员工的积极性和主动性。

奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。

竞争机制：建立严格的员工竞争机制使公司更富有朝气和活力更好地促进企业成长。

岗位制度：即建立适当的岗位使工作职位具挑战性。

目标激励：就是确定适当的目标诱发人的动机和行为达到调动人的积极性的目的。

归属感是指员工在企业中能有家的感觉在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。

人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。

关于情感激励的方式有很多主要有这几种：

尊重激励：就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。

参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明现代的员工都有参与管理的要求和愿望创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。

工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性给职工一种自我实现感。

培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来当今世界日趋信息化、数字化、网络化知识更新速度的不断加快使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。

荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价是满足人们自尊需要激发人们奋力进取的重要手段。

创造优秀的企业文化就是要使企业树立“以人为本”的思想尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。

对员工的管理最终要落实到员工对管理者或下属对上司的服从。

这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高权力大谁不服从就会受到制裁这种服从来自权力。

管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力使员工资源服从其领导这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工特别是管理比自己更优秀的员工人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

现实世界充满了不确定性在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功一个人能多做正确的事少做错误的事情他就是一个优秀的人。

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