领导必须掌握员工管理方法，简单一招，管人原来如此简单，领导最怕老实的员工

没有质量的股权激励就是在把自己的财产送给错误的人。

随着资本市场的发展现在很多老板对于资本运作网站优化现在很多老板对于资本运作都有了自己的一套方法。企业管理上我们的很多老板也学了七十二变。但是为什么还是会有很多老板说生意难做逃不出亏损的五指山呢？

因为这些员工一旦入了股总体加起来占的股份也不小所以在制定公司战略的时候有些事情老板还是要和他们沟通大家来一块商量。但是每当说起公司未来发展以及公司战略的时候这些员工考虑的往往都只是眼前利益像是年底能拿到多少钱之类的。

老板说三五年的规划他们总是认为和他们没有关系关键词他们总是认为和他们没有关系所以这些老板要给公司定一个战略的时候就会很费劲。也由于这些员工没有长远眼光的决策严重影响了公司的发展。

没有质量和效率的股权激励就像是贿赂一样。收贿赂的人总是贪得无厌的没有满足只有索取更多。那么怎么转变呢可以尝试一下下面这个案例中的办法让员工为你努力工作还巴结你感谢你。

希望这个案例可以给老板们的管理提供更多的思路。虽然管理说起来比较抽象但是一套逻辑清晰的管理可以实实在在地提升企业效率创造更多收入。对于管理的重要性不再赘述相信老板们都懂也都愿意学习更多管理技能以下正式进入案例。

【1】背景

这个案例的老板刘青刘总从大学毕业就开始涉足家具行业到今年已经整整19年。

相信大家都知道实体企业中做工厂的会辛苦得多。家具厂也属于重资产工业工作干起来也比较苦冬天冷夏天热刘总现在都不想再回忆她前些年亲手经营厂子的那段记忆。

刘总的工厂在郑州和南阳都有她的工厂相对其他厂子可能会比较特殊因为她唯一的一位股东和自己一样也是女性。大家也都知道做厂子的员工不像店面的那些员工素质相对比较高因为刘总的员工一般都是小学初中文化水平。所以跟他们沟通也是一个很大的挑战。

因为不管你讲什么大道理、大局观、企业未来战略、发展方向等对这些员工来说等于零。因为这些员工考虑的是今天一天要拿回去多少钱这个月能拿回去多少钱如果由于他的个人原因你要是罚他三五百马上就会影响工厂的整个生产流程你要是奖他三五百他挺高兴的相信做过厂子的老板们都深有同感。

家具行业主要的客户是新楼盘的住户。而在我国房地产经济比较好的时候应该是14年从14年6月份经济开始稍微下滑房地产受影响家具行业的上升趋势也因此受阻。刘总的工厂是属于自产自销的所以在这一段时间也经受了严峻的考验。

当时自己家具厂的销量迟迟上不去库存积压而且她考虑到手下技术工人跟着自己十几年非常艰辛他们的工作其他不会的人也没法替代所以她在学习股权激励以后也效法让手下十多个的核心员工一人出十万给他们股权让他们享受利润分红不仅是作为对他们十几年辛苦工作的酬谢而且也希望这些股权能够激励他们坚持努力帮助公司度过难关并且一起长期发展。

事与愿违的是这些人拿了股权就出现了文章开头所说的那些状况。目光短浅损害决策的长期准确性还摆架子互相倾轧搞内斗。不仅如此这些人也不懂低调弄得其他想要股权却没拿到的人故意破坏生产秩序家具销售中饱私囊的也大有人在。不到一年刘总就退了所有人的股金还把那些在这一年里嚣张跋扈的人多给五万元清出队伍。原本以为由原来的两个人操心变成十二个人操心企业状况会好一点经营决策兼容并包会引领企业走向更好的境况却出现这样的状况。那么后来刘总是怎么转换思维不仅自己工作更轻松而且员工积极生产企业实现利润翻倍的呢？

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