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为技术合伙人或其他对公司有重大价值的员工发放期权越来越成为了一种流行的做法。在美国硅谷北上广深杭等地的创业公司中优化网站排名北上广深杭等地的创业公司中更多的公司实行了股权激励借此来留住优秀人才。 

创业公司的创始人们依据各自的出资技术管理战略等要素约定了各自的公司股份后先一步规划为未来人才预留期权池就很重要。

设立期权池时员工持股平台是很常见的做法。员工持股平台可以是有限合伙企业也可以是有限责任公司。

有限合伙企业相比有限责任公司的优势主要在于两点：

合伙人之间的权利义务关系、收益分配方式等都是根据合伙协议约定的安排非常灵活自主性很强。 

最核心的原因有两个：

一个公司进行大规模（如几十个员工）的股权激励后如果使用直接持股的形式召开股东大会或者工商变更登记都是很麻烦这样的公司决策很难有效率作为投资机构也不愿意投资。 

员工直接持股人数有限制。根据公司法的规定有限责任公司的股东不能超过50个人有限合伙企业最多也只能是50个人公司要避免限制则可以设立多个持股平台激励人数大大增加。

举个例子：假如你的公司要给100人做股权激励直接持股显然不可以。设立2个持股平台每个平台放置50个待激励的员工。对于公司而言仅仅是多了2个股东。 

一般这个比例在10%-20%间。但要注意这个比例不建议超过30%。公司在做重大决策时常常需要2/3的股东同意考虑到公司还要引入新的投资者因而激励池不宜超过30%。 

有限合伙企业中合伙人分为一般合伙人或者管理合伙人（GP）和有限合伙人（LP）。GP可以管理企业事务但要对企业承担无限连带责任；LP不能管理企业以出资额为限承担有限责任。GP一般由创始人或其它大股东担任可以通过较少的出资（比如1%）控制有限合伙企业。被激励的员工作为持股平台的LP。LP不能直接参加母公司的股东大会。被激励的员工们需要行使股东权利时通常是由持股平台选出几名代表参加。

当然这个合伙企业仅仅就是员工的持股平台对外不会开展任何业务对于GP来说是不会有风险的。

如果想利用持股平台开展业务规避风险可以再注册一家创始人100%控股的有限责任公司用这个有限责任公司来担任该持股平台的GP。 

设立后把公司的预留出的期权池转让给持股平台。一开始持股平台的全部股份可先由GP（创始人）持有等被激励的员工进来担任LP后创始人把股份转让给LP。 

被激励员工的收益和退出：

员工持股平台必然有合伙人的变化需要全体合伙人同意。员工通过持股平台来间接持股这个股份不能继承也不能转让交易。

（1）以增资方式成为公司股东的有限合伙企业其所持股份的限售期可设为一年上市后合伙企业可以作为主体实施股权转让获得收益而该收益通过有限合伙企业直接分配至最终持股的个人；对于持股个人实际的股权锁定时间可以在合伙协议中约定。

（2）持股员工获利与退出的四种方式：

Ⅰ. 分享企业利润：按照出资额享有上面所提到的以有限合伙企业为主体的股权转让收益。

Ⅱ. 转让财产份额：按照协议约定将属于自己的财产份额转让他人； 如果有员工（LP）退出平台他的份额可以暂由GP代持（一般由GP回购）然后再转让给新的激励对象。

Ⅲ. 退出结算：根据合伙协议约定条件退伙并获得自身财产。

Ⅳ. 散伙清算：有限合伙企业解散个人按照合伙协议约定获得清算后的财产。 

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