一个哨兵服务章
1。采购部门:
?，完成公司的年度/季度/月度出勤和处理方法。
?，实现公司的各种决策系统，建立和购买部分封闭作业过程和系统。
?，实现公司的价格策略，制定购物中心总利润的策略参与58 Gongcheng.com购物中心来确定产品的根据公司的购物中心定位
取胜和主导产品及时制定最具竞争力的成本和合理的销售价格。高速产品提倡定价将信息发送到核心。
?完成相关产品的准备根据促销由操作部门。
?，开发供应商和滞销商品的删除的相关采购的商品主要是促进存储操作和关闭商品的及时处理。
?、控制灯箱广告租赁的发展自有品牌产品。
?、控制采购、销售和储存各种商品。
?、控制库存商品的数量和控制供应商的未付款。
?，配合业务扩大信贷和完整的毛利润技能。
?的控制，控制当地的固定的财富。
?完成任务，公司领导人接管。
第二，采购经理处理问题
?，产品的配方结构。
?，超市定价和价格竞争策略做准备。
?、技能配方成本。
?、新产品开发。
?，准备删除滞销的商品。
?结果，决定采取措施协调与供应商(签名)。
?熟悉，控制部分和谈判的采购经理和分类购买者。
?超市购买的准备准备。
3。当地采购经理处理事情
?，制定当地的产品结构。
?，当地的定价策略。
?，当地的配方成本。
?、部分促销策略。
?，当地的产品开发。
?，滞销的商品被删除。
?本地供应商的协调措施。
?、商品购物中心看一看和间谍活动。
?，部分购买的准备准备。
?供应将谈判(包括价格、付款措施、交换、数量等)。
?、部分销售和总成本。
?，我熟悉商品知识与业务部门的合作。
?，使促销的准备工作。