?吗?1、能力?吗?1. 让员工有一个舒适的中秋节推广员工士气;吗?2. 沟通和记录登记在困难员工推广员工士气;吗?吗?2. 在困难员工的沟通进一步促进员工之间的和谐。2. 中秋节前的整天时间是固定的(在公司会议在周六下午16:00时)3.次XX镇XX山脉4。干预和经济概念的员工(值班人员职责以外的工作人员:离开公司的客户服务部办公室一个人值班照常上班)。诉准备1。请穿你应该穿的物品;2，行政部门准备三份公司的员工的通讯录;3，两辆公交车;4、相机、cd机、小型扬声器，笔记本电脑，麦克风;5、帐篷、垫子、被子、枕头和其他住宿用品和个人生活必需品;6，小卡片，钢笔和墨水(数量是由人的数量决定的，本质是公司每个人都有预先写好的字给一起工作);7、食品、物品和饮用水用于烧烤;8、食品几乎包括9，一个好心情，准备一些有趣的恋情，可能熟悉几首歌;10、行政部门/规划部门措施和熟悉地形和情况沟通和位置排列在沟通的好地方;11日，xxx月饼。6. 路/防御过程(1)在同一天:1。在公司门口检查并立即在公司门口见面当天16:00时;请保持你的电话号码为方便公司的管理部门准备三份。接触的员工。2. 之后，把车Panshan在厚街开车时(大约一个半小时)和营地区域;3。春天火燃烧快乐营收在晚上，和卡拉ok大师聚集在一群说话。有困难的员工谈论的天数，恒星的数量，和失眠可能希望的黎明从山顶看日出。4. 黎明住在帐篷里。(2)第二天，第二天清晨，Guangtan看风景，在水和合影;2，走到b区后大约10点钟沟通;3，一个完整的午餐后，你不妨介入第二军队关闭水枪，在战争中，您可能希望捕捉大鱼，池中浸泡水和爽快的游戏项目。4。约14:30，会议会下山，开车回东莞停止沟通。七。近似成本:80 - 100元/人(包括汽车的成本)。放置的沟通成本的前提是由公司支付，部分购物行动是由员工支付。八、准备和实施?准备:规划部门;?实现:行政部门?这交流是由行政部门控制与规划部门的援助。