[简介]下面是准备年度参与考试无忧网络的建设!1. 参与的技能1。观察和评价员工的工作显示，今年致力于员工获得杰出的价值和有效性，和生存的自由释放信息，员工获得良好的信用和有效性。合理和有效的部署。企业材料。
2。方法是年终评估的基础。
3.年薪制度实施的重要基础的年度总结方法。
第二，实际类别
总部的每个部分，下属分为员工业务的概念。
3。指向规则
1。周的规则严的参与，全面参与，和分级的参与。
2、公平、公平、深思熟虑的规则。
3，郑沈恳求，严格控制、残酷和关闭规则。
4。参与和沟通的规则的最后期限与多元化的因素，如工资、评价，表扬，和就业。
4。指出思考和参与的措施
1。控制部门的单元性能和部分性能是相同的。
2。截止性能目标的方式方法，核心是只从事评价方法。
5。实现地方事务和处理
1。总统办公室(总经理办公室):参与筹备组织控制这个引用的接待和准备参与的管理组经理级别及以上的领导人。
2、人力资源部:参与准备、协调、监控和执行机构。
3.每个部分:参与和实施机构的援助。
6。参与是接近大象
1。所有员工必须参加年度参与从总经理到普通员工。
2。的X年X月X日(包容)，试用期已经过期，员工已经接受和转换都是员工参加年检。
七。参与时间范围
X年(1月
12月)参与将从入境日期执行。8。参与的措施
注:9芯只用于得分:我自我评估(集团经理及以上必须指定基础)其次是直接上级的分数，然后上级领导将审查上级领导以上的分数。然而，我请求直接上级和上级领导得分没有失败�的缺点。3点。
9。参与应用程序的结束
1。采用AAA分段排序法，中国分类信息网。然而，要求直接上级和上级领导评分�的缺点。3点。
九个参与截止申请
1. AAA分割方法用于根据考试成绩排名。排名类别分为三类:10%的员工进行了综述AAA级员工的前10% - 20%的员工被认可为AA的员工，和80%的员工是通过作为一个员工。排名根据基层(主管级及以上不列为AAA排名):
1)商店基层员工(交易员/店员)
2)分支损失预防员工
3)总部损失预防员工，司机
4)收银员
5)理货员
6)商店经理
7)总部主管及以下控制人员(由部门排名)
8)组管理器(不含替代组经理)
注意:aaa级员工，候选人年度评估部分奖项可以介绍下一般先决条件优先考虑候选人;可视化的情况评分小于60分，减薪、转移、免税等。
2、参与期限之间的密切关系和年终奖金
根据排名截止集团经理及以下水平，年终奖金的计算和确定发行规模以下系数(基N是由总统办公室根据以前的业务情况和员工级别)董事和上面的计算和发放标准水平是由总统办公室协商决定的。
注:T 1年期间参与，算作一年。遗憾是数天的以天为单位就业。
10。参与工作实习
1。