教授太极拳Ruimin，董事会主席和首席执行官的海尔人，恒大的提议，生产成本的本质好的房子在互联网时代应该定义为用户和企业应该消耗。用户要求的产品。在供给变化的背景下，海尔?新观点的基本规模公司吗?改革和发展的思想是非常重要的。
的观点“必要的规模是由用户定义的”源于海尔的看法“努力满足用户的需求”。海尔的发展历史上，它一直是一个长期与尊敬的家庭关系，和用户的需求已迫使企业的转型和推广。的早期阶段海尔的名牌战略实施的风险，后来的多元化策略，始于2005年的全球品牌策略，和当前互联网转变都是满足用户的需求连接和不同时期的变化。因此，如果Chiruimin本质上是一样的生产成本客户的变化，错在企业市场，它将被删除。
和如何保护公司可能尽快同意，用户需要海尔Rendanheyi机制。在商场Rendanheyi的本质后立即反映到几乎所有员工的自主控制团队，隐患消失在萌芽状态。Rendanheyi机制下，企业只有三种人:平台所有者，小型和微型所有者，和制造商，在一个平行的生态系统相互协调来实现材料，研发能力，和客户需求自主的方式为用户提供产品。顽固的瀑布是需要六个措施在产品开发过程中从想法到市场。如果你能吗?t满足您的需要和不需要承认的市场，该公司将介入早期改变洪水成本的概念，减少库存压力，减少运营效率。
non-community期间，用户的本质non-community乞讨。在互联网时代，顶级用户请求的精髓展现整个过程是否满意体验。这就引发的研究和发展，创造企业和购物中心的关闭将被取消。在研发闭门会议，海尔提出“自卑=我们的研发部门。”例如，海尔?年代制造商创建需要怀孕的年轻母亲渴望躺下来看电视，所以他们谈判，准备收集盛开，吸引了来自世界各地的一流的材料，如在美国硅谷和中国光谷武汉。我看到迷你，躺着看电视，被打开了。创建一个封闭的部分，有必要实现生产和消费的组合，像海尔?年代Tianbo空调，已开发和定制生产和消费。产品已被用户预订出售。关闭部分不会冲进库存被消耗之前。在购物中心层面，上海Er大力实施用户圈电器互联网，和建立一个社会经济系统，改变用户体验，这样用户表达了他们的意见，目睹了小型和微型企业发展。用户反应已经看到了积极的转世的小型和微型企业。。
Shangqierguo正在实施供应方面的转换策略，消费用户需要的产品，减少罕见的效果，提供和推广企业因素，和消费的影响都是在问题的意义。海尔的用户定义的基本标准的观察和措施无疑为更多的公司提供重要的参考改变按照供应转换的方式，它将成为中国发展的一个新阶段的创意企业在未来。