初创企业的痛点，人员损失

?年代痛苦点，为什么他们都对解雇“热情”?

1，工资很低，和肖驻成为收集和实现公司职员1995年之后，尽管经理承诺一个美好的未来:基本工资不高，该委员会是慷慨的…然而，在看到同事第一次收到的薪水，他果断解雇。

只有一部分的团队有超过5000创业，和其他人都徘徊在基本工资行!

在试验期间被打断，小王吓了一跳。

2。小吴没有前景。毕业一年多后，小吴吗?年代痛点已经改变了三次。低工资是员工的一个方面。然而，小吴仍然是最难以忍受的“慢慢组织”公司开发场景。，并非所有的公司都是不温不火，最好的材料一直紧紧握住手中的两个或三个老员工创业。穿的未来是什么?

3。的工作，最后公司已经是业内最好的公司之一。然而，他也?t忍受一次又一次地加班。他又累又缺少员工。他付出了很多但没有?t有时间生存和消费。什么。

他们?t需要筹集一辆车，一栋房子或一个婴儿。他们需要的是长时间在路上和就职典礼快乐!

初创企业的数目翻了一番国家创业期间，和创业公司的数量翻了一番。很少披露，该公司2017年，pan-start-up公司的数量达到600万，新公司添加每天的平均数量高达16600人。另一个惊人的数据显示美国初创企业的负担:去年，中国两家公司倒闭每1分钟(总共约100万中小企业于2017年崩溃)。

因此，待定的创业公司也有效的员工“跳槽”的概率。毕竟，我们应该如何保持陌生人?

我给我们周围的两个例子:公司员工没有给员工所有的便宜，虚拟物品是不允许员工丢失，但是他们被允许员工主要有两种形式:第一种是创业，在任何公司工作期间工作时间，只要是有效的;第二，除了基本工资在城市层面，并非一切都是便宜的，但是如果你有价值，你一定会给你一个委员会。

B公司人员、五种社会保险和住房公积金，高基本工资+低佣金损失庄严的体系，年度员工体检，每年两次创业，每周吃补品，每月聚会和出游吗简而言之，该公司对各种各样的人非常友好。

是的，他们都采用了人们他们想要用自己的方式。疼痛点的公司很小，它取消了员工的基因与自己的不正确的时候设置的限制。那些能保持必须与相应的优点的人。

B公司开始业务。除了公司的优点，偶尔有事务需要和实际消费者来完成操作。安静和更多看得见的收入+丰富廉价的痛点，这陌生人能理解另一种放松的感觉。

如何保持这样的陌生人，你可以吗?t期待几千美元的报酬让新公司支付的人员，保持陌生人，让他们做他们最好的，公司的痛点，损失的人员将不得不给他们和平和便宜。

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