10例告诉你其他人如何?年代cio实现数字转换

轮廓日产的首席信息官，外套，Sprint和其他公司正在积极推动自己的数字转换项目，以减少交易和提高运营效率。下面的数字变换情况下向我们展示策略，实现方法，和它的领导人所面临的挑战。

越来越多的公司开始使用数字转换报告，为了建立或扩大数字功能，推广事务函数或减少收入。后，成功的数字转换案例显示，这一趋势越来越强大的势头。

IDC购物中心研究机构推测，到2019年，企业支出将超过2万亿美元，40%的技能将被用于数字转换成本。

不过，还有高危害的过程中数字转换。哈佛商学院(Harvard Business School)的数据显示，CIO表明，毛利率，收入，和清洁数码公司超过他们的收入比公司逐渐接受数字转换。数字领导人的三年稳定的毛利率为55%，而数字转换后的公司仅为37%。

为cio连接到企业的数字化率增加，他们需要处理来自变更控制等方面的挑战。据毕马威和CIO Harvey Nash在2018年，他们发现，数字化正面临艰巨的转型。全世界78%的近4000名cio们相信他们的数字策略不尽如人意。这意味着所有的努力在这个领域还处于幼年期。在其他情况下，只有32%的IT领导相信他们的数字策略弥漫所有企业报告。然而，当前政府投资将在前端，而不是更深层次的业务技能。

凯捷公司的方法，麻省理工学院最近参加了超过1300个世界各地的750多家公司的高管，他们还得出一个结论。

7月3日报告说，“即使我们看到一些进展的客户体验，这是公司吗?业务和事务集成，视野，参与和控制需要发展。不跟上。”这时，许多企业面临着日益复杂的数字的本质过程，他们意识到他们需要克服艰巨的挑战成功转换。

凯捷公司和麻省理工学院的联系，相信公司的发展速度还不够快。CIO.com网站将提供一些成功案例的过程中拥抱数字化。日产

后，前通用电气(General Electric)全球首席信息官托尼•托马斯干预日产和成为了首席信息官，日产推出了一系列重要变化。

托马斯的快速成功在于转向数字化的“数字工作场所”基于微软Office 365软件。这是理顺的密度方法的第一步，通常单独的事务部分。

尼桑?首席信息官托尼•托马斯

他的团队成员可以移动多达10个办事处。您可能希望使用你的智能手机查看Outlook电子邮件，Skype视频聚会，和人力资源工作软件。使用。他显示的校正，日产的ERP(企业材料制备)系统可以在任何时候使用有利于之间顺利动摇的信息系统，以便赢得深贸易洞察力。

托马斯也开发了很多软件，改变了公司的长期依赖外包技能发展的方法。博士的数字服务需要有知识的人才。这就是为什么托马斯在印度创造了一个数字的核心。他希望这个核心可能500年软件工程师和其他人员。

核心指的是数字核心人由托马斯在通用电气服务功夫。这也是第一个托马斯密集的软件和信息技术发展的核心，正准备创建在亚洲，欧洲和北美。

这些核心员工将参与对话的愚蠢的人，愚蠢的人过程自动化(战)，枯燥的学习，大数据理解和其他新兴技能。这些技能将提高240000多名日产员工的处理经验。CIO， 10是一个案例告诉你其他人如何?年代cio实现数字化转型和加快公司吗?年代的愿景发展自主车辆在同一时间。

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