优秀案例展播｜借鉴并改良JPS工作法，中电建建

Ram Charan管理实践奖是一个非盈利的选择奖代表中国管理实践的最高荣誉。主办的这个奖是中国版的“哈佛商业评论”以管理专家基于客观性的原则JPSP以管理专家基于客观性的原则诚信、科学、和及时性。该奖项旨在表彰那些取得了创新和企业高管在中国管理实践的贡献并建立一个学习管理实践的平台。2018年奖项选择已经结束网站推并建立一个学习管理实践的平台。2018年奖项选择已经结束我们将继续播出的一些优秀的情况下在未来并分享公司经理与读者的实践和经验。

“全职的特殊的“合作伙伴的Ram Charan管理实践奖是唐宁财富。公司的创始人和首席执行官唐先生Ning指的是促进和支持这个奖项在中国作为一个重要的“学习和分享”。他还希望帮助更多的中国管理者提高管理实践通过这个奖项促进实际行动。双重创新的实践和着陆。

Ram Charan管理实践奖悬案广播

企业转型的关键是文化变革。一个好的切入点可以有效地利用整个组织的变化。中国电力建设工程集团有限公司有限公司(以下简称“电力建设建筑公司”)结合会议革命和文化变革相互促进网站推促进实际行动。双重创新的实践和着陆。

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1。背景

作为传统建筑公司60年的光辉历史电力建设建筑公司有很多宝贵的经验和财富网站推电力建设建筑公司有很多宝贵的经验和财富同时也面临着许多约束留下的古老的传统。

从外部的角度来看建筑行业的整体利润水平较低专业化和劳动分工不足和同质性是显而易见的。生产、交换和分配都需要面对竞争激烈的市场。作为一个大中型国有施工企业它必须有一个独特的核心竞争力可以生存。另一方面增加了资源和环境约束劳动力等生产成本因素机械材料上涨了。发展模式的高投入高消耗和定量扩张将无法持续企业发展将不可避免地面临转型升级的挑战和考验。

从内部的角度来看决策缓慢难以实现市场反应是缓慢的在推进新技术有困难不敢进入新领域公司的后续增长疲软。会议管理、效率低下等问题沟通和缺乏实用主义尤为突出。该公司非常清楚如果它想解决存在的问题实现质的飞跃一个激进的改变它必须经过一个大变革、大变化。只有通过改变我们才能超越。

公司吗?年代领导团队达成共识和建立了组织变革的团队由Chang Manxiang主席并设置特定的目标?会议采取革命为先导促进系统升级管理全面实施企业改革并提高整个公司的工作作风建立一流的现代建筑企业五年。

2。解决方案的设计框架

著名的哈佛商学院(Harvard Business School)教授约翰·赫斯克特库尔特和詹姆斯·“企业文化和企业绩效”中提到:“企业文化会产生极其强大的业务性能”。那些相信这个理论把企业文化看作是法宝和生产力的一个重要的公司的成功。因此许多公司都愿意花费巨大的财力、物力来改善企业文化视角的梳理和提炼企业文化宣传和实施领导首先和例子演示从而提高企业的经营业绩。

另一边?年代的观点是企业文化是企业管理的一个描述结果从文化的角度来看。文化变革是实现新流程的结果结构商业模式和策略来应对业务挑战。一个企业的经营管理过程直接反映在发展企业文化的性能。

主席Chang Manxiang有着深刻的理解组织文化和管理并坚信组织文化是组织本身。

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