SEO的生命周期你知道多少？

每个阶段 SEO 会产生不同的周期效应合理的预期对于一个外包 SEO 项目尤其重要。这个周期效应就是我们常规的 SEO 项目生命周期。

它是一个有规律性的现象无论你找的外包有多牛逼! 下面和大家聊聊在乙方公司做 seo 项目中会碰到的各类问题和状态。

2、周期一：合作磨合期

整体来讲我们看一个 SEO 项目周期主要是看绩效与时间之间的关系。通常乙方公司项目就 2个核心点：一是有限的时间SEO关键词无论你找的外包有多牛逼! 下面和大家聊聊在乙方公司做 seo 项目中会碰到的各类问题和状态。

2、周期一：合作磨合期

整体来讲我们看一个 SEO 项目周期主要是看绩效与时间之间的关系。通常乙方公司项目就 2个核心点：一是有限的时间二是做到承诺的绩效。

所以这两块指标完成的好坏直接影响到 乙方公司下次续签的可能性。当然在整个过程当中我们要分成这么几个节点。

第一个节 点是我们的磨合期一开始(特别在前一个月)网站优化一定是以提和改客户网站整体技术端 的工作包括架构、主机端、跳转、新栏目模板等前端的方方面面的事情这些都是属于第 一阶段综合性优化的。

因此一开始的技术方案需要双方之间的磨合和碰撞因为要修改的 东西是双向的甲方有时候不是所有 东西都是可以改的乙方提出的方案不一定适合这个客 户去执行。

所以这个时间段下的磨合在整个 seo 外包中还是非常重要的因为这是甲方客户第一次体验乙方公司的服务和解决与变通的能力这种磨合的过程是比较累且艰辛的。

特别 是乙方团队没有比较强的沟通者或是好的项目经理靠技术部门去沟通很生硬靠销售去沟 通很绕不够落地。所以各种钉子迎面而来。磨合期就是一块磨砂纸磨平了大家后面会更加 顺畅磨不平后面的配合会相当的辛苦和低效。

3、周期二：局部效果期

第二阶段来到了局部效果期主要是之前做了那么些修改后。搜索引擎开始慢慢放出一些效 果来 这个过程当中乙方做的是基于技术修改后的内容优化(填充)与一定当量级的外链建 设或是体验优化。

这段时间里这个局部效果是客户从付了首笔款后可能第一次能亲身感受到 效果的回馈了 不管怎么样慢慢浮现效果的感觉是非常不错的。

4、周期三：效果展现期

第三阶段会带入效果展现期你可以看到绩效的曲线往上走趋势很明显的。因为前面的 2个Q 的时间已经足够冲到引爆点了所以百度排名在一定程度上会将我们的效果释放出来。

同时开始逐步趋向稳定乙方要做的就是维护与调整好的优化点会继续沿用无效的优化会摒弃或是改良。

所以乙方公司要在这个期间里面尽量将合同里的指标做到极限只有这段时间才有这样 的机会因为效果展现期之后就是瓶颈期了。

5、周期四：项目瓶颈期

SEO 效果瓶颈无论是甲方还是乙方都会碰到谁都躲不掉的。不管有再强的 SEO 供应商还是行业牛逼大神瓶颈会复制到每一个人和项目事件上的。

因为此刻的瓶颈不一定是对人的能 力或是优化手法的而是非常客观因素造成的。

比如你的网站体量已经到顶了产品优势不 明显了市场投放 预算到了尾端竞价排名市场投放 预算到了尾端人事有了变动乙方服务人员增加新单执行等等这些因 素都不是一个 SEO 专家能帮你完全解决的但会直接间接地影响项目的进程。

因此这些瓶颈并不是说一定不好因为瓶颈本身也 是一个门槛竞价排名因为瓶颈本身也 是一个门槛你碰到了别人也会碰到谁能跨过这个门槛 谁就能继续突破这把加锁迅速托引而出。

这个阶段里乙方公司一定要和甲方多做沟通和 方法尝试突破常规优化方式和营销方式不要只注重 seo 了需要结合其他营销。

那时候的双方交心的沟通尤其重要了心态的把握和安抚需要有一个老资格的商务人士或是策略师 在中间做努力和调节。从客户的角度告诉他这个事情是为了企业好 是为了给互联网营销加 分不是减分。

5、周期五：心理浮动期

当瓶颈期出现后必然会来到一个心理上的浮动期。绩效也会有一定比例的下滑(和之前最高点比少 20%以内)如果波动的起伏比较大这个时候客户的心态就很容易发生变化担心项目的不达标心理会一天天的加重。

这个也是当今 SEO 公司从非技术管理上能拉开距离的一个点：你的人员心态是否可以被管理?是否有办法留住人而不只是一个指标。

好的心态会平稳 的让双方度过这段时期可能对乙方项目人员而言指标是死的技能学习是自己的。一 个项目是给你提 升自己能力的机会一个阶段的项目成绩并不能决定你的工作效果面对它 而不要去逃避!

6、周期六：反弹期

如果你努力了运气也不错接下来的时期就是突破瓶颈期来到反弹了。你会发现这个路就像前第三个时期一样一下子回到很顺的节奏了。

绩效明显开始反弹人员状态开始反弹 客户开始笑容满面。当然这个反弹不是一直下去的它的出现预示着项目进入了第二阶段生命周期。

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