互联网产品经理是做什么？互联网产品经理职能与职责

前言 :由于每次都会被人问“产品经理是什么岗位 ？”“产品经理都做什么东西？”之类的问题。于是深圳推广公司“产品经理都做什么东西？”之类的问题。于是我决定写一篇大体说得过去的关于互联网产品人的职能与职责概述。如果有些的不对的或者需要补充的欢迎来“搞”。

正文： 首先我们先列一个提纲吧由浅入深。

2. 产品经理在项目中担任什么角色

3. 产品经理都需要储备哪些专业知识

5. 产品经理作业流程是什么

列出这么浅显易懂的问题之后再来一一作答就感觉调理清晰多了。

首先要说下产品经理在没有来到互联网的时候多用于实业上那被搬到互联网上也不难理解其实产品经理就是一个 – 策划产品需求、跟进制作产品、管控产品质量以及后续规划产品迭代的一个重要岗位；任何实业也好互联网产品也好功能也好从滋生到面向市场大众这个过 程以及结果的背后都离不开产品经理。

前一段在谷歌小组一个国外产品人写了这样一篇文章（大概意思说下E文太差）说产品经理的再项目中在团 队中的职能重心是什么其实看到这个问题的时候我也在想百度负面消息其实看到这个问题的时候我也在想因为我理解应该是策划跟执行之后他告诉我们说一个合格的产品经理人在项目中重心在于管理。 我细想了一下觉得有道理确实在一个项目中产品经理收集策划原创Seo-6.com出所有需求以后就是分配执行这个开始我的理解也是没错的但是忽略了对于产品的管理层百度负面消息但是忽略了对于产品的管理层产 品经理再怎么说也是个经理经理级别的重心应该是管理。 那都管理些什么呢？ 文中大概说到几点首先是人员管理；其次是产品管理； 人员管理主要是协调、沟通、执行 那产品管理什么呢？ 产品质量、产品市场、数据管理、收益管理； 这么说就明白了一个好的产品经理人重要的不单单是重视内部协作更重要的是应该把精力放在产品思想上产品策略上这是产品战略层的需求也是为了配 合运营而做的基础动作。

a – 领域常识； 每个人都有自己喜欢的领域以及有独特见解的领域在这个领域中你才能发挥自己的特长才能创造你应该能够创造的价值没有任何一个人是可以多领域并且都做 的很出色的。所以发觉自己的领域找一个合适自己领域的企业做产品经理深度理解这个领域的规则才会活的开心活的如鱼得水也能做出更好的产品。

b – 多结善缘；我说朋友是我的眼帮助我开阔视野甚至出谋划策古人说三个臭皮匠顶个诸葛亮三人行必有我师焉等一个人的精力是有限的当你专一在你的 领域的时候你可能忽略了很多其他对你有帮助的领域里的信息这个时候如何获得信息朋友无疑是你的葵花宝典。

c – 倾听； 不会倾听的产品经理人不是个好木匠需求需要倾听协调需要倾听管理需要倾听因为你的产品是给大众的而不是你自己。

d – 筛选； 要学会过滤哪些是有用的哪些是没用的数据要学会采集需求的时候有针对性有唯一性。

e – 嗅觉； 对市场的嗅觉是考核产品经理人最重要的环节。 如果你没有这个那可能你不合适做产品经理需要从新给自己的职场做规划了。

f – 专业； 你要拥有的专业绝对不止谈天说地交交朋友这么简单。 你需要理解如何开发如何展示如何运营这样才能更好的做出可以实行的需求文档而不是做出来让人喷死你。我这里就不多举例说明了相信很多产品经理会 被问到类似的问题一旦需求有一些变动你自己感觉是一点但是技术会告诉你有多少代码需要重构前端会告诉你前端布局有多大量的更改。在没有足够多的 专业知识之前尽量虚心请教制定靠谱的方案这里不是妥协是曲线救国。当然为了避免这样问题发生你可以平时多做一些储备比如学习下编程、看看什么 是 OOP OOD思想、了解下MVC架构、CSS、数据库设计、分布式部署、服务器安全、UI、UE设计等。丰富自己的路是艰辛的如果你有项目经理可以先从跟他 学习开始。

d – 其他； 这里的其他有很多比如心理学如何跟一个傻逼相处产品经理的B格如何提升之类的只是还是需要普及的那其实蛮多的也是根据兴趣根据自己做的领域 去深度学习在产品经理的人生中最是要比其他人多付出努力的郭德纲说相声门槛低会说中国话就成大家挤破头的学相声入门一段时间了才发现门 槛在里面。形象的比喻来说入门在山脚门槛在山腰。 产品经理也是一样入门虽易做好甚难且行且珍惜。

这里只给关键字与项目经理一样 质量！ 时间！ 需求！ 市场！ 数据！

这个问题比较概念化因为每个团队也好公司也好的结构是不一样的所以不太好解答但是我想步骤是类似的；

a – 分析市场

b – 制定需求

c – 开发产品

d – 数据分析

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