五种方法管理方法，教你做一个好领导（ 好文推荐）

丰田汽车馆

领导者与钝感力

对人不对事

共计2585字 | 阅读时间7分钟

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丰田汽车馆

5W管理法

领导者与钝感力

对人不对事

硬件与软件

共计2585字 | 阅读时间7分钟

丰田这个不务正业的家伙

前一段时间去了一趟日本从大阪一路耍到了东京。到了东京就自然去参观了一下东京丰田汽车馆。

记得当时进入到一楼的展厅第一感觉就是觉得跟国内的丰田车有好大的差别啊！

（立刻暴露了不懂车的气质）

确实我虽然开车但是却并不怎么懂车对于汽车的型号和特性完全说不上来只能肤浅地去欣赏颜值去感受科技了。

让我印象最为深刻的是这台水素车什么叫水素车呢？我说不上来专业的反正就是不用燃油提供动力了用水！

看到屏幕上播放的水素车设计原理视频时

我缺氧了！

赶紧拍下来回国后鼓励一下在比亚迪的小伙伴好好努力

未来也要赶上丰田啊！

一边缺氧一遍走后来我来到了丰田的汽车历史博物馆里面陈列着各个时期的汽车每一台都酷到没朋友于是乎再次缺氧！

这些车都是完好无损的加了油都是可以开出去遛弯的讲真我真的好想开一台出去！

其实这个叫丰田喜一郎的家伙最一开始是做纺织厂设备的据书上说以前还经常被军部请去喝茶。后来不务正业非要搞一个什么汽车事业部最后不好意思干出来了一个丰田汽车的大帝国占据日本50%的汽车份额。

（当然我说的不务正业只是笑谈啊业的背后一定有它的历史因果请青少年儿童切勿盲信三观还是要端正哈）

讲一个丰田的故事

可能是我自己是做管理咨询行业有职业惯性的缘故吧走在丰田的展厅让我想起了一个我所知道的一个丰田管理的故事。

丰田是世界上最大的汽车制造商之一也是亚洲唯一一家输出管理思想和价值观的企业（做汽车已经很强大了同时还输出管理思想和价值观！厉害！）

丰田喜一郎

以前丰田有一个比较知名的管理方法被称为5W也就是五个为什么（WHY）。

举个例子：

比如地面上有一滩机油怎么办？

擦掉呗！赶紧擦了麻溜的！

这是正常的管理思想。

但是擦掉了机油有没有把问题解决掉呢？很难说。这次擦掉了机油下一次可能还会出现泄漏机油的事情。

这就好比是一堆垃圾上面有一群苍蝇请问如何消灭苍蝇？使用杀虫剂就是西医苍蝇会越来越多；而把垃圾处理干净就是中医解决了根本问题。

如果一个人跟你抱怨：现在的女人没有一个好东西我都找了七八个没有一个合适的。其实你应该知道真正的问题不是女孩而是他本人。

那么我们用五个为什么来解决一下：

1、为什么地上有机油？因为机器漏油了；

2、为什么机器漏油呢？因为螺丝腐蚀了；

3、为什么螺丝腐蚀了？因为螺母的质量不合格；

4、为什么螺母的质量不合格？因为采购了劣质产品；

5、为什么采购了劣质产品？因为采购活动中没有系统化的供应商管理。

看到没通过问“五个为什么”由漏油的表面现象找到了系统化管理的本质问题不仅仅是在漏油层面。

也就是说SEO排名服务问题不仅仅是在漏油层面。

也就是说工厂之前一直都是靠关系跟一两家供应商进行合作没有对供应商进行考评、筛选、淘汰、开发等系统化的管理关系化的文化和情感化的心态最终导致企业整体系统运营随意性强漏洞百出。

而作为领导人面对“机油”的现象需要对企业系统化管理规范化运营有全局化思考和组织化变革。情感化的心态必须走向制度化关系化的文化必须走向市场化。

那么我们的结论是什么呢？

领导者面对问题要有些钝感力

领导面对问题要有钝感力也就是反应不要太快。

消灭表象处理事情不是领导人的根本使命。业绩是团队做出来的而团队则是文化塑造出的心态的结果。也就是说机油问题的本质是人的问题是文化和心态的偏差如果找到了文化和心态的病症领导人的使命就找到了。

对人不对事。

作为领导者需要对人不对事要有钝感力人是一切问题的根本。

时代在变赚钱方式在变

时代在变赚钱方式在变用硬件赚钱递减用软件赚钱递增。

企业最大的软件能力就是团队“一人一把号各吹各的调”是组织无法做大和做久的原点。

日本经营之神松下幸之助对松下企业的描述是：松下的使命是经营人才成就电子行业顶尖人才顺便卖点电子产品；

小老板经营事大老板经营人

标签： 问题管理丰田汽车