世界五百强在用的10种管理方法（干货），流程管理的五个步骤

世界500强常用的11个管理法则这是几乎每天都会用到的工作方法SEO排名服务这是几乎每天都会用到的工作方法值得每一位朋友学习并熟练运用：二八原则、鱼骨图分析法、SWOT分析法、PDCA循环规则、5W2H法、SMART原则、头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法、任务分解法……

5M因素包括人、机、料、法、环5个方面:

“机”通俗一点就象战斗的武器通指软、硬件条件对于事件的影响；

“料”就如武器所用的子弹指基础的准备以及物料；

“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效；

“环”指的是内外部环境因素的影响。

意义：每一项工作都是一个pdca循环都需要计划、实施、检查结果并进一步进行改进同时进入下一个循环只有在日积月累的渐进改善中才可能会有质的飞跃才可能取得完善每一项工作完善自己的人生。

意义：做任何工作都应该从5W2H来思考这有助于我们的思路的条理化杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H能节约写报告及看报告的时间。

意义：人们在制定工作目标或者任务目标时seo优化能节约写报告及看报告的时间。

意义：人们在制定工作目标或者任务目标时考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的也才能指导保证计划得以实现。

特别注明：有的又如此解释此原则：

S代表具体(Specific)指绩效考核要切中特定的工作指标不能笼统。

M代表可度量(Measurable)指绩效指标是数量化或者行为化的验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。

A代表可实现(Attainable)指绩效指标在付出努力的情况下可以实现避免设立过高或过低的目标。